前 言
“十五五”在疫情冲击、中美摩擦、区域战争等多重不利因素搅动中如期而至。中大咨询认为，这是一个全新的五年时代，国内国际环境正在变得愈发复杂，与此同时，各地政府和国有企业承担了更重的引领未来发展的使命。面向未来，无论是政府机构还是国有企业，都需要更加系统的宏观洞察、更有深度的产业研究、更为落地的战略辅导，以及融入数字技术的战略管控，以保障在“十五五”中走稳走远。
中大咨询在上一篇《领航“十五五” | 国有企业战略规划前瞻研究——2条主线·8大主题·破局未来》（☜点击阅读详情），深入探讨当前影响国有企业战略思考的重要环境变量，聚焦新时期国有企业面临的战略命题与关注要点，为企业在新时代的航程中指明方向。本文中大咨询继续在内部早做部署，率先开展革命性咨询范式升级，将以战略咨询2.0助您洞察变局，创新前行。
早在2017年的“十三五”中期，中大咨询便预见性的判断，地方政府与国有企业将在愈发复杂的国内国际形势中承担更多的使命担当——不仅要承担公用事业等社会发展功能，更要能够引领未来经济产业发展，其中国有企业还将是“大国竞争”中企业竞争的主体力量。为此，理解环境的复杂性以及复杂环境中的机遇与挑战，对各地政府和企业落实“十五五”发展至关重要。基于此，中大咨询于2017年首创“研究中台”模式，组建中大咨询研究院，开展高质量研究，为高质量的战略咨询提供保障。
图1 中大咨询“研究中台”架构
其中，宏观经济中心长期跟踪国家及各省市重要会议，全球各大经济体和重要国际组织的经济、政策动态，并通过系统的经济模型、前沿的统计方法以及实时的经济数据，揭示经济运行的内在规律与趋势，为各地政府和企业科学谋划“十五五”提供严谨支撑。
近期，中大咨询推出深度研究《“十五五”宏观环境趋势判断》——结合我国当前经济发展特征，预判“十五五”将影响区域发展和企业战略的关键变量，聚焦各地区和企业即将面临的机遇与挑战，提出跨越产业转型的关键抓手——产业、科技、市场与人才。欢迎联系我们，获取报告全文。
产业研究中心特别关注我国战略性新兴产业和未来产业的发展动态，自建产业数据库，对产业的技术趋势、发展现状、国际国内差距等进行长期跟踪研究，为各地区和企业捕抓产业先机提供支持。
近期，中大咨询推出《战略性新兴产业发展研究》订阅刊，已就集成电路、工业装备、生物医药和汽车等产业的发展潜能、创新趋势等展开深度研究。接下来，中大咨询还将就更多的战略性新兴产业展开研究，欢迎联系订阅。
企业案例中心和主题研究中心分别关注领先企业的优秀实践和经济社会发展中的关键主题，围绕重点企业、关键政策和改革发展的重要主题开展深度研究，帮助企业实现管理提升与价值创造，助力各地政府更好的谋划经济、产业与社会发展。
新一轮国企改革深化提升行动以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，将现代产业体系建设和科技创新摆在核心位置。现代产业体系构建需要新的产业组织模式，更加强调全面系统地理解产业链、组织产业链、赋能产业链，精准绘制产业图谱，以链长思维布局产业链。为此，中大咨询开创“四图”“五清单”的产业图谱研究范式，将帮助企业深度认知产业链，整合有效信息为企业在产业链上的寻找发展机会提供支撑和依据。
图2 中大咨询产业图谱“四图”“五清单”研究范式
中大咨询已为中国电气装备集团、中交城投、南方电网数研院、成都城投数智集团、佛山高明区发改局等国央企、政府机构提供产业图谱咨询服务，同时，还有更多客户正计划与中大咨询展开产业图谱研究合作。
三、授人以渔：以多元工作坊推动知识转移，化战略为行动
中国企业的战略规划真正成熟是非常晚的，基本是十三五、十四五以来才陆续成熟。企业在经历了早期以“写报告”为核心的战略规划后，在“十四五”中后期已越来越发现从战略到执行有着极大的鸿沟，越来越在乎如何跨越鸿沟，将战略化为行动。为此，中大咨询研究众多或成熟、或创新的战略落地工具，最终选定将理论与实践融合工具——工作坊，并开创式将工作坊与当前的战略发展环境融合，将工作坊细分为四大类，嵌入战略规划编制的不同环节，推动战略从高层的大脑里“出来”，化为全体人员的工作共识，输出战略落地的共同行动。
其中，评估诊断工作坊的核心目标是获取关键信息，通过正式、非正式的工作坊，更有效率、更深入的掌握影响战略的关键信息，以及“十五五”规划将解决的关键问题或需要达成的关键目标。
战略共创工作坊的核心目标是在关键问题上达成判断共识，包括对行业、产业趋势的判断，对自身问题、短板的判断，以及对“十五五”规划的关键问题进行解答。
成果汇报工作坊的核心目标是在未来方向、目标上达成共识。尤其在主要领导、高中层存在分歧时，达成方向、目标共识便格外重要，这决定了战略是否能够得到落地。
行动解码工作坊的核心目标是将战略化为行动计划，确保战略目标变成可执行、可跟踪，乃至可考核的工作计划或工作任务。
四、 战略大脑：将数字技术融入战略管控，护航战略落地
“十五五”战略规划编制仅仅是起点，战略落地除了要达成上下共识外，还需要持续性的推动、复盘并纠偏，确保战略方向不偏移。为此，一个合适的战略监控体系就非常重要。在过往缺乏数字技术加持的情形下，企业只能依靠各种各样的计划表单、总结报告、评价报告等开展工作，这固然满足了战略监控的需要，但也反过来给各运营条线、业务部门带来了大量的额外工作。“天天填表、报数”是最常见的工作抱怨。
图4 中大咨询某大型集团客户早期战略监管体系
为解决战略落地的监管难题，中大咨询开创性将数字技术融入战略管控，结合不同的企业组织形态和业务特征，提出不同战略管控模式下，企业应如何“看得见”业务发展。
图5 中大咨询融入数字技术的战略管控方法论
先看到企业经营管理与业务发展的全面信息，再基于信息制定或调整战略落地的具体动作，这需要构建于数字化技术之上，以指标监控为核心，中大咨询称之为“数字管控”。匹配“数字管控”的实现，中大咨询依托驾驶舱技术，开创了“战略运营大脑”解决方案，帮助企业在常规的基础系统上构建战略运营平台，实现自上而下掌握全企概况、行业形势、业务运行等信息，并依托对内外部环境信息和业务信息的掌握，对企业运营管理的各类场景进行赋能，从而在减少对业务运转干扰的前提下仍加强了对业务发展、企业战略落地的掌控。
图6 中大咨询“战略运营大脑”解决方案
“十五五”是我国面向2035年基本实现现代化承上启下的关键五年，无论是政府机构还是国有企业，都正以更加审慎、严谨的态度对待“十五五”规划，力求以更具前瞻性、落地性的战略规划引领自身发展。中大咨询洞察环境变化与政企事业单位需求，革命性开创战略咨询2.0模式，将以更系统、有深度、有前瞻的宏观与产业研究，帮助客户洞察变局，更好地把握“十五五”战略方向，以更实用、更落地的战略工作坊与战略管控技术，帮助客户凝聚“十五五”战略共识，将共识化为共同行动，并创新以数字技术保障战略落地。