以任务为导向的运作方式

       管理咨询公司与客户企业签订协议，达成共识，统一将咨询项目任务化，这代表管理咨询公司将把每项咨询项目看做成每一项任务。在任务完成的过程中，客户企业将不会参与管理咨询公司的问题诊断分析、方案规划等项目具体工作，客户企业只需要在最后阶段审核管理咨询公司最终提交的咨询方案，对咨询项目运行过程参与少。比如一家管理咨询公司正式接下了一项关于企业文化建设的咨询项目，并采取任务化的运作方式，则客户企业将无需派遣过多人力参与该项目工作，一般只需要在最终阶段接受评判管理咨询公司提交的咨询方案。

       以过程为导向的运作方式

       不同于任务为导向的运作方式，当管理咨询公司采用以过程为导向的项目运作方式，则要求客户企业要充分参与到咨询项目工作，与管理咨询公司的项目成立联合工作小组，由联合工作小组严格按照标准的流程和步骤进行企业调研分析、咨询方案设计规划等每项细化的工作。当在咨询项目中，咨询双方达成采用过程化的方式运作项目，则客户企业在最终项目结束时所能获取的利益除了咨询方案外，客户企业人员还将更理解咨询方案背后的设计原理和动机，有助于后期更高效地执行方案。此外，在共同工作的过程中，咨询项目组将与客户企业内部人员进行密切交流，向客户企业内部人员传递前沿的管理理念，辅助客户企业人员改善管理工作方式。此外，有些咨询项目经咨询双方商议后，管理咨询公司还会为客户企业提供一系列的培训课程，从而在咨询过程中更进一步地将管理工具和管理能力转移到客户企业相关人员上。

       以合作为导向的运作方式

       以合作为导向的运作方式下，管理咨询公司将与客户企业达成长期的合作关系，长期地为客户企业的经营运作过程提供诊断分析、管理引导咨询的服务。在这种运作方式下，管理咨询公司对客户企业将会有更长期的了解，更能诊断出企业存在的深层管理问题，为企业提供的管理咨询方案也更贴近企业客观实际，对企业日常运营过程中出现的管理问题，也能提供及时的指导和帮助。

       随着咨询行业的越发成熟，客户企业也逐渐意识到管理咨询公司所能为企业带来的价值和作用。以过程为导向和以合作为导向的运作方式也逐渐得到客户企业的认可和重视，现在管理咨询公司也更偏向于采用以过程为导向和以合作为导向的运作方式。