以“落地职业经理人制度”为改革切入点,中大咨询启动肇庆建工综合改革项目
来源:
中大咨询

近日,中大咨询集团与肇庆市建筑工程有限公司(以下简称“肇庆建工”)就综合改革项目展开合作,助力肇庆建工开展战略梳理、完善法人治理结构、选聘职业经理人等系列工作,实现推动肇庆市国企改革落地的目标。

肇庆市建筑行业经营资质最高的“龙头企业”——肇庆建工,是肇庆市国资委属下肇庆市城投集团的国有全资公司。60年以来,肇庆建工已发展成为国家住建部核准的建筑工程、市政公用工程施工总承包一级企业,属下拥有30多家子、分公司,业务遍布包括广佛肇、深圳、珠海、湛江及港澳等地区。

肇庆建工

肇庆市作为粤港澳大湾区“9+2”城市之一,是大湾区联通大西南的重要门户,是珠江先进装备制造产业带重要基地。这要求肇庆市加快构建现代产业体系,优化布局现代产业,推进工业发展“366”工程,全面融入粤港澳大湾区发展。

因此,在积极融入大湾区发展,特别是推进城市功能融入的背景下,作为肇庆市工程建设的国有骨干核心企业,肇庆建工作为地方建工企业,不断受到央企及民企挤压本地市场,亟待积极进行战略转型、调整业务布局思路,在存量基础上,加大增量布局,做大增量业务,推动转型升级,实现新旧动能转换,有效应对市场发展要求。

其次,随着国企改革进程加快,推行职业经理人制度成为新一轮国资国企改革的重点内容。为全面谋划市属国资国企改革发展,肇庆市出台了《关于深化市属国有企业市场化改革的指导意见》,要求加快推进国有企业改革工作,进一步深化选人用人制度、薪酬分配、股权激励等方面的改革。

在新的市场环境和行业政策形势下,肇庆建工正处于战略转型升级的重要时期,亟需通过职业经理人改革,完善业务运营和管理机制,充分发挥高管的战略指挥棒作用,创造更大的利润增长空间,扭转现阶段发展放缓的局面。

在双方深入沟通过后,项目组结合内外部环境诊断分析结果,梳理公司战略发展思路,明确公司战略定位与目标、业务组合与关键举措;以目标为导向,结合问题分析和差距分析,提出公司职业经理人改革的总体思路,包括公司职业经理人薪酬策略、业绩激励导向与方式、绩效考核导向与重点等。

在“十四五”开局之际,中大咨询定当全面助推肇庆建工落地实施市场化改革,在提高企业经营发展活力,创造更大利润增长空间的同时,为肇庆建工及市其他国企探索总结形成可复制、可推广的经验,让职业经理人制度成为带动企业高质量发展的助推器!

肇庆建工职业经理人招聘工作会议

近30年来,中大咨询集团专注国有企业改革,重点关注企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域。致力于深耕建筑工程与勘察设计行业,为建筑工程企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务,助力建筑工程企业解决核心问题,激发组织活力,提升管理效能。长期合作伙伴涵盖中建、中交、中铁建、中电建等八大建筑央企以及地方建筑工程与勘察设计龙头企业。

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