组织效能为强调员工间协作关联，注重企业凝聚力的提升，加之制度性和规范性员工行为管理守则的运用，使企业的员工产生归属感，从而能为企业发展做出贡献，以此实现企业自身的稳定运作。组织效能不仅是加快企业目标实现的源动力，还是有效扩大企业利益的核心途径。原因在于，它通过目标组织方式，将目标完成度设定越高，其相应效能则越高，但是在此期间，应注重企业组织目标应依据自身发展，注重其合理性与实效性的优势。

对于人力资源管理和组织效能而言，二者关系是“相辅相成、缺一不可”的，所以企业在针对人力资源管理工作中，应注重对组织效能的诊断，使其在企业内部环境中彰显良性循环的优势，最终实现企业经营管理战略目标。所以组织效能诊断给人力资源管理所带来的影响是不可估量的。

一、是在管理模式上

在人力资源管理中，其主要是由协作与控制、创新和绩效模式组合而成利，企业用以上四种模式实现组织文化、企业归属感的有机结合，使员工重新认识到共同进步和相互协作的重要性，确保企业凝聚力得到全面提升，促使组织效能真正发挥自身价值。

二、是在管理体系上

人力资源管理主要是将人力资源作为统一的标准，将组织管理、人力资源向融合，保证人力资源的充分运用，真正发挥组织效能的最大价值。

三、是管理机制上

人力资源是组织效能的核心内容，在构建人力资源机制时应保证管理的方式要有一定的科学性以及合理性，其次再对企业招聘的标准进行合理的规划，最后才是加强企业员工的综合素质。通过工薪福利等奖罚制度，从而充分调动员工工作的积极性，进而提高员工的竞争力和创造力。