随着国内经济的持续发展，企业竞争日趋激烈，企业的管理越来越基于数据，所以我们需要有更多的数据来帮助我们提升效能，因此，人员效能提升也被越来越重视了。

有句俗话这样说，说没有不好的员工，只有不好的管理者，是这样吗？到底用什么样的方法使得你的员工不再抱怨，而是在企业中会积极的投入呢？如何能够使你的组织保持最大化的人力资源成本的投入和产出比，从而快速提升人员效能？

中大咨询认为要快速提升人员效能，首先要明确和了解各项任务的目标，澄清主管对工作期望；接着确认个人工作产出完全符合内部与外部顾客对质量的需求，主动了解并满足客户的需求与期望。然后，订定与组织策略相链接的行动计划，有效授权并且用高绩效标准跟催计划进度；其次，任正非说过：“持之以恒的推行任职资格系统的建立、优化和完善，使有贡献、有能力、有责任心的人尽快成长起来。”华为公司任职资格体系运营的成功实践，强有力证明任职资格体系能有效促进员工能力提升，实现高绩效组织（方法图如下）。最后，将事情分成这几个类别（重要且紧急的、不重要但紧急的、重要但不紧急的、不重要球不紧急的），并按照顺序完成。

提升组织效能和员工效能的机会无处不在，关键是我们要去抠一个一个的行为，一个一个沟通的方式，用行为的方式去抠，提高整体的组织支持度，从而推进整体员工的效能。