随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，商业银行面临所未有的发展机遇与挑战，银行业风险也呈现出复杂多变的特征。尽管随着金融体制改革和银行制度变革取得了一些成就，但作为高风险行业并从事经营货币业务的商业银行，存在的问题依然很多。

商业银行风险管理是指商业银行通过风险识别、风险估价、风险评估和风险处理等环节，预防、回避、分散或转移经营中的风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金安全的行为。风险管理是商业银行管理的另一项重要工作。

我们认为，商业银行要战略转型成功，除了要明确业务定位，以市场、客户为导向，还需强化商业银行风险管理体系等阶梯状发展路径。因此，首先要有一个明确的治理结构，必须了解在什么情况下应该向谁汇报。在一个典型的银行案例中，应有一个单独的信用风险管理机构，还有不同业务部门负责日常业务的管理，即有两个报告机制，有关日常运作，向这种业务部门经理汇报；而有关信用方面，必须向有关信用经理汇报。在银行涉及的信息当中还有一点非常重要，即获得信息的人和信息在不同层面的细节。比如董事会所需要的是一个概括性的信息，因而不可能把同样信息交给所有的人。另外，信息应当是具有灵活度的，还需要有灵活收集信息的方法。

最后，商业银行在优化定位与建立市场导向运营机制的同时，必须同步加强内部风险管理，建立全面风险管理体系势在必行，建立匹配的全面风险管理体系，实现业务发展与风险管控的最佳平衡。