• 企业可能面临如下困惑
■ 没有对项目关键节点分级并采取不同的力度控制，管理较粗；
■ 没有体系化的会议规划和会议管理制度，对公司经营和项目运营过程管理乏力；
■ 项目开发计划管理职能缺失。
• 中大咨询可以做什么
基于运营管理框架模型（PQCII）和“计划—会议—成果—信息”耦合模型，通过诊断企业经营计划和项目关键节点计划（尤其是项目一、二级节点计划）执行情况，提出企业计划运营管理体系改进方案。
• 客户所得收益
■ 建立以经营目标为核心的计划运营管理体系，提高项目管理效率和管理效果
■ 提升企业抓项目关键节点（尤其是一、二级节点）的意识和能力
■ 提升企业会议管理能力和管理水平