国资国企培训

来源:

中大咨询研究院

▶  全方位课程体系

面向2035宏观经济大背景下国有企业的确定性趋势


地方投资平台如何抓住乡村振兴的机遇

国有企业高质量发展内涵与实现路径

地方投资平台债务化解的破局点——抓资产盘活

国有企业如何以链长制思维布局产业链

数说常态化战略:地方投产气台并购上市公司的冷思考

“十四五”国有企业重组整合的逻辑与路径

世界500强国有资本投资公司发展经验

如何打好国有控股上市公司增量提质的“组合拳”

国有资本运营公司的创新发展模式与成效

国有企业战略规划的落地之道:战略管理体系与战略解码工具

国有企业主动融入国家科技体制改革的路径

关于国企改革三年行动方案的解读与代表性案例

企业科技创新管理体系建设与能力提升路径

国企改革三年行动的要求与实践中的具体问题

培育一流科技创新管理能力的500强经验

国有企业公司治理之董事会与董事18问


数字化转型如何推动国有企业高质量发展 

国有企业董事会评价体系的搭建与运用

数字化经营的价值与典型应用场景

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心问题与操作指引

守正出奇:国有企业数字化转型的价值、方向与实践

国有企业经营与管理成效的综合评价体系

管控本质与数字管控

国有企业职业经理人改革实操分享

“碳达峰”、“碳中和”对国有企业经营管理模式的影响

中国国有企业法人治理的基本要求、改革趋势与典型案例

“碳中和”对国有资本布局优化与结构调整的影响

如何建立对标世界一流管理提升行动长效机制

国有企业开展碳资产管理的思路与实践

开展对标世界一流管理提升行动的工作逻辑与典型误区

沿


“十四五”时期粤港澳大湾区国资国企改革发展案例巡礼

双百和综改试点下三项制度改革创新

广州、深圳国有资本布局优化与结构调整方向和实践

国有企业中长期激励政策解读与操作实务

登高望远:从世界500强企业看行业发展逻辑与发展趋势

科改“再出发”需求理解与实践分享

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