对标世界一流管理提升

来源:

中大咨询研究院

中大咨询开展对标世界一流管理提升行动的工作逻辑、实施路径与典型误区结构框架▶  主要内容

明确对标世界一流管理提升行动的工作要求,围绕和谁对、对什么、怎么对、怎么用四方面提炼工作逻辑,总结过往对标实践案例暴露的典型问题,推动对标行动做实、做深,真正实现向管理要质量、要效益、要发展。


▶  应用场景

国资委企业改革处(科)等相关部门


▶  中大优势

中大咨询身处国家政策的窗口地和市场经济的最前沿,对政策和市场均有深入研究和把握,与各级数十家国资系统单位有长期深入的合作关系,服务国资单位区域分布广泛,类型众多,熟悉国资国企改革的政策趋势,拥有丰富的落地实操经验,致力推动区域国资改革转型和持续发展!

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