项目背景：

省公司为承接网公司战略和创建国内领先国际先进省级供电企业，全面推进公司管理模式现代化变革，以国际一流先进企业为管理标杆，确立了“数字大物流，智能大配送”的物资管理创先总体目标。

地市局物流服务中心作为基层单位，承担着网省公司各项物资工作的执行与配合任务。通过前期初步沟通，借助行业经验，大致判断中山局物流服务中心在物资供应链管理机制（流程、仓库现场规范、作业标准）及仓储信息、区域配送机制建设方面，可能与网省要求存在一定程度上的差距。

服务内容：

通过分析，中大咨询建议以管理瓶颈问题的优化解决为起点，再过渡到仓储信息、区域库管理机制探索研究。因此，初步将项目定位为：以仓储配送为核心的流程优化、仓库管理规范化和作业标准化建设。我们将以网、省公司战略及管理要求为指引，最终通过实施核心流程优化、仓库管理规范化及作业标准化建设项目，切实推动中山局物流服务中心更好落实网省公司要求，提高物资管理水平。

基于以上理解，中大咨询按照以下三个阶段进行中山局物流服务中心核心流程优化、仓库管理规范化及作业标准化建设项目：

项目收益：

网公司明确了物资“一体化、集约化”管理思路和“集约、规范、高效”的职能战略目标，以 “大仓库、大配送”的管理模式核心构建具有南网管理特色的供应链管理体系，与国际一流物资管理模式接轨。

网公司“大仓库、大配送”管理模式通过推进仓库分类分级管理，合理控制库存成本，优化完善配送机制，达到仓库层级扁平、库存结构及定额合理、及时准确配送目标，为内部客户提供全方位服务。