航发集团下属某二级专业化企业数字化规划项目


·  项目背景

中国航发下属某二级单位是燃气轮机专业化发展平台,是具备市场营销、产品研发、制造装试、工程服务和维修保障“五位一体”的全价值链产业实体,具备行业领先的能源综合方案解决能力。作为高端智能装备生产商,某专业化企业亟需进行数字化转型以实现企业效率的全面提升,创新商业模式,进而突破技术封锁。基于此,中大咨询为企业提供数字化规划项目。

 

·  服务内容

中大咨询项目组基于企业战略、集团管控、业务层、技术支撑、组织保障五大方面理解企业数字化转型的核心需求,制定数字化转型战略规划,明确数字化转型方向、路径与策略。重点通过建设一体化集团数字化平台、建设工业互联网平台、整合集团数字化资源、挖掘数据场景价值、建立数字化转型联盟5大举措提升企业数字化能力。

项目具体围绕以下六大模块展开:

航发集团下属某二级专业化企业数字化规划项目

◆   数字化转型现状诊断分析:中大咨询项目组通过资料搜集、集中访谈和现场研讨等方式,对企业的业务和数字化现状进行全面的调研

   端到端流程梳理设计:中大咨询项目组采用端到端流程梳理的方法进行管理标准化梳理,进行提升标准化体系建设,实现业务流与数据流的协同,实现流程节点的信息同步并发推送,提升流程效率和业务协同性

   数字化转型战略规划:通过数字化转型战略规划,明确数字化转型方向,统一内部共识,明确数字化转型的路径与策略

   数字化实施规划:利用数字化实施评估工具,确定项目实施优先级;根据企业数字化现状以及规划目标,建立分阶段数字化实施策略项目成效

   项目实施与辅导:在企业内部进行宣贯和引导,统一内部数字化建设共识,明确业务部门和数字化部门的职能边界;以中大咨询数字化咨询方法论为基础,对企业数字化转型相关人员进行知识转移,推动数字化战略落地

 

·  项目成效

项目实现企业全业务系统化管理,各部门间系统高度集成与互联互通,数据治理体系完善、数据标准统一,使企业具备开展大规模数据分析与应用基础。通过项目的开展提升企业研发创新能力、提升企业卓越运营能力、提升企业生态整合能力。数字化赋能组织管控与全价值链条,助力中国航发下属某二级专业化企业实现数字化转型,向“动力强军、科技报国”的航发使命迈进。