·  项目背景

某民航业央企2021年营收超千亿元，是世界航天企业巨头。其认真贯彻中央和上级要求，通过央地合作模式实现股权多元化，立足国企功能，积极开展国企改革工作。中大咨询为集团提供改革方案咨询项目，发挥改革外部智囊的作用，助力集团走出一条内涵式、集约化的高质量发展道路，加快打造具有全球竞争力的世界一流航空运输企业。

·  服务内容

项目组从整体方案、专项改革推进、改革专题培训、改革成效评估、成果总结宣传等形成综合改革全生命周期服务支撑。具体服务内容如下：

◆   依据国家部门颁布的有关国企改革方面政策法规，提供涉及国资国企改革相关的政策、法规等方面咨询、政策解读及建议

◆   提供包括战略规划、股权多元化与混改、法人治理结构、市场化经营机制、调研与大数据服务等专项改革咨询建议服务

◆   提供与改革主题相关的典型、标杆企业的走访调研学习，提供优化建议

◆   根据外部案例及经验，结合某央企战略发展目标及深化改革要求，提供《国有企业战略规划编制方法与操作指引》、《“十四五”时期国资国企布局态势研判》、《世界一流企业打造模式与路径》等专业培训课程服务

·  项目成效

项目建立起有效完善的工作机制，形成了统筹性整体性改革方案，建立了有效沟通互相协调的工作机制，建立了改革落地的保障措施和激励制度，形成了改革风险的有效管控。截至2022年6月底，某大型央企已基本完成改革三年行动主体任务。在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进布局优化和结构调整和抓好国企改革专项工程等重点领域和关键环节取得新突破、新成效，为集团实现高质量发展打下坚实基础。