鉴于行业特点和企业经营性质，建设公司本部缺乏自身战略目标与经营计划的连续性，绩效与目标关联性不强，层次不清晰，薪酬制度缺乏合理性。中大咨询为之修订了薪酬福利制度，建立科学高效的绩效薪酬体系，帮助公司解决了痼疾。