国有企业人力资源“六定”一般指的是定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”）。然而在实践中，不同企业对“定”的界定各有不同，不管是常见的“三定”还是“六定”，企业最终还是要回归到组织、职责、岗位、编制、薪酬这几个人力资源的模块。

六定概念

定责  定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。

定岗  合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。因事设岗是岗位设置的基本原则。

定编  广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。

定额  定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。

定员  定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业劳动定员的范围是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，具体既包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员，乃至高层领导者。定员范围与用工形式无关，其员工人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

定薪  企业薪酬体系对企业的发展起着举足轻重的作用。薪酬是每个员工都关注的问题，也是影响员工满意度的关键因素之一。定薪是建立在岗位评价基础上，运用各种方法或模式构建由外在薪酬和内在薪酬构成的薪酬体系。

通过对国有企业人力资源“六定”改革典型案例分析，小编搜集了以下案例用作展示 “六定”改革在不同行业和地区的灵活应用，其核心是通过市场化机制激发组织活力，推动国企从“规模扩张”向“质量效益”转型。更多细节可参考中大咨询人力资源服务案例及各企业官方报道或国资委文件。

典型案例一：江西省抚州市“六定”改革实践

改革内容：定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期

核心措施：

1.机构精简与职能优化

o内设机构数量由396个减至189个，减幅52.27%135。

o明确部门职能（如战略发展、投融资等），减少管理层级，提高决策效率。

2.管理人员职数控制

o一、二级监管企业中层管理人员职数减少20.75%，推行竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，打破“铁交椅”。

3.减员增效

o推动各级监管企业两年内淘汰员工占比不少于15%(不含新设企业)，2022年减员8.55%（339人），节省年度支出2200万元。

4.市场化薪酬与任期制

o分层管理，企业高级管理人员绩效薪酬比重不得低于60%(延期支付)，中层管理人员绩效薪酬60%;员工绩效薪酬最低不低于30%；经理层实行契约化管理，依据年度和任期经营业绩考核结果，结合综合评价结果等确定薪酬、决定聘任(或解聘)，强化刚性兑现。

成效：

•2022年1-9月，市属国企营收、净利润同比分别增长118.5%和102.7%。

•市农垦集团提前3个月完成全年营收目标任务。

•文昌里运营公司通过人才引进等一系列通过精细化管理，实现扭亏800万元

典型案例二：山东能源集团下属企业改革案例

（1）东华科技（新材料公司）

改革重点：定岗、定编、定员、定薪、定效、定机制

措施：

•智能化减员：通过“工业大脑”提升自动化水平，设立五个减员攻关点，仅矿山地磅无人值守项目减员3人，2023年优化减员24人。

•成立共享服务中心：帮助各单位经过“六定”优化的人员获得新的工作岗位，为优化人员提供转岗培训和心理疏导，2023年节约人工成本150万元。

•市场化分配：工资向关键岗位倾斜，岗位绩效差距最高达15%，2023年公司在岗职工人均月工资增长达18%。

（2）柴里煤矿

改革亮点：

•动态分流：成立以贝斯特公司，将富余人员编入分流人员为主的皮带制修维修专业化队伍，4月份通过分流创效31.9万元。

•岗位整合：机电设备制修厂各车间原有班组由16个整合为8个，提升管理平及工作效率。

（3）高庄煤业

创新机制：

•“六定”管理：定责、定岗、定编、定员、定额、定薪，建立内部人力资源市场，推动人员向一线流动。

•共享用工：2024年通过内部项目承包节支创效790.94万元，增加职工收入152.39万元，有效释放了“共享用工”管理效能。

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引文：

1、《江西省抚州市以“六定”改革为抓手 有效促进国有企业经济效益稳步增长》http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588129/c26339198/content.html 

2、《新材料公司东华科技:改革势头劲 人才请就位》https://www.shandong-energy.com/81601/416220/416261/2024/04/32570015.html

3、《山东能源柴里煤矿： 打好人力资源管理优化“组合拳”》https://www.entrepreneurdaily.cn/2024-06-11/6/2431058.html

4、《高庄煤业:激活人力资源优化“动力源”》https://www.shandong-energy.com/78593/81923/2024/11/35730806.html