一、引言

国企改革中，人力资本作为企业最有活力的生产要素，改善薪酬激励机制，提高员工的工作积极性，对于国企改革深化提升行动具有重要的意义。实现员工的薪酬水平适当，结构科学合理，规范进行薪酬管理，可以有效促进国有企业健康发展，形成科学合理的收入分配制度，增进薪酬的激励作用。本文旨在通过对国企改革中薪酬激励机制的深入分析，探讨其发展模式，为国有企业构建更加科学、合理的薪酬体系提供参考。

二、国企改革薪酬激励机制的现状与挑战

目前，随着国企改革进程的不断深入，企业各项管理制度不断完善，国有企业薪酬激励机制在逐步完善，但有诸多问题不断披露出来。

一方面，部分国企薪酬制度与企业战略脱节，国企在薪酬策略上未能充分体现企业经营战略，导致薪酬制度与企业发展目标不匹配，薪酬激励机制未能有效支撑企业发展；另一方面，薪酬体系设计缺乏科学性的岗位评价和职级评定体系，导致内部薪酬分配不公、激励效果不足。再者，薪酬管理机制的根本激励性不强，国企薪酬制度中保障部分占比较大，激励部分占比较小，难以有效激发员工的工作积极性。

三、薪酬激励机制的模式探索

（一）建立与企业战略紧密关联的薪酬模式

在企业战略视角下，构建薪酬激励机制的目的是通过薪酬管理体现并支持企业战略与人力资源战略。对此，国企在制定薪酬激励机制时应明确企业的经营战略和发展目标，并将薪酬策略与之紧密结合。具体而言，企业可根据不同的发展阶段和经营战略制定不同的薪酬模式，如绩效薪酬、技能薪酬等，切实结合企业的短期计划和长期战略目标，以更好地支撑企业战略目标的实现。

（二）构建科学的薪酬体系

受“当官才能发财”的传统观念的影响，部分国企的薪酬体系比较单一，随着时代的发展，现代企业的管理已对薪酬体系的构建提出更先进的要求，国企应根据岗位类型、职责和任职要求，建立科学的岗位评价和职级评定体系，明确各岗位的价值范围和职员的职级水平，参考外部市场数据，合理调整薪酬保障部分与激励部分的比例，设定具有竞争力的薪酬幅度和提升空间，以吸引和留住优秀人才。

（三）强化薪酬激励机制的实施效果

薪酬激励体系只有能够满足员工需求才能达到一定的激励作用。国企应建立多元化的考核体系，包括日常考核、专项考核和定期考核等，以全面评估员工的工作表现和业绩贡献。同时，将业绩考核作为薪酬分配的重要依据，强化业绩与薪酬的联动效应，让员工明确自己的工作目标和努力方向。国企在注重奖金、奖品等物质激励的同时，还应加强精神激励，如荣誉表彰、晋升机会等，以满足员工的多样化需求。

四、结论

薪酬激励机制的完善与创新是国企改革深化提升行动的重要任务之一。中大咨询认为，通过建立与企业战略紧密关联的薪酬模式、构建科学的薪酬体系以及强化薪酬激励机制的实施效果，国企可以构建更加科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力，推动企业高质量发展。