民营企业是我国市场经济的重要组成部分，以其规模小、涉及范围广、灵活性强的特点在提供就业岗位、促进消费水平提升上发挥了重要作用。目前的市场，企业之间的竞争越发激烈，企业亟需寻找契机以提升自身核心竞争力，企业战略规划作为企业发展的关键步骤之一，它对企业的长远发展和竞争优势具有重要意义。通过系统性的战略规划，企业能够明确自身的目标和方向，有效地应对外部环境的变化，提高企业的竞争力和适应能力。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题出现。

因此中大咨询从战略规划角度对民营企业进行研究与探讨，帮助企业实施战略变革，通过创新技术与管理，形成企业各类资源围绕其管理体制协调发展、螺旋上升的趋势，致力于帮助民营企业实现角逐经济市场的跨越。

一、民营企业战略规划的建议

（一）科学系统的制定企业战略

在民营企业发展初期，自发性战略规划既有其必要性，也有其适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并取得了快速发展之后，应当逐步转变战略规划风格，实行常规性战略规划。常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在，同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。

（二）构建职责清晰、分工协作的战略管理体系

民营企业必须构建战略管理体系，形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。构建战略管理体系包括三个方面，一是要在注重内部培养的同时，有计划地引入职业经理团队，以此实现团队能力的提升，形成可以为企业分担战略管理的梯队，为企业的决策提供依据；二是有效授权，通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统，最大限度地发挥企业在研究分析和决策层面的决断和研判，提升战略管理效率。

（三）防范经济管理风险

要强化民营企业的风险管理，建设风险管理体系，这样才能将经营风险、财务风险都控制在一个合理的范围内，确保企业能够承受一定的风险，同时也确保企业能够得到充分的风险补偿，从而有效地提升了企业的经营业绩。这一类的风险管理包括两个方面：一是评估未来企业发展过程中的潜在风险；二是要加强与之相关的人才管理，提升其管理能力，以推动企业健康发展，要尽量避免某些风险的产生和扩散，必须经常权衡利弊。这就要求企业在创造价值时，必须始终关注风险，并能及时、科学地处理这些问题。

总之，民营企业发展是一个持续性的过程，在不同阶段有不同的战略架构、管理系统和风险预防措施。