“十四五”阶段国有企业如何对标世界一流强化自身管理建设

       今后几年是国企改革的关键阶段,党中央、国务院从战略和全局高度部署实施国企改革三年行动,对国有企业深化改革提出新的任务要求,为做强做优做大国有资本和国有企业指明了方向。“十四五”时期开展对标提升行动,提升企业精益化管理,是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段,也是做强做优做大国有资本和国有企业,稳定产业链供应链,加快构建新发展格局的重要保障。

       国有企业经过多年改革发展,规模实力显著提升,不断夯实管理基础,强化管理创新,企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比,仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题,一定程度上影响了国有企业发展的质量和效益,国有企业在管理能力和管理水平上仍需提升。

       一是对标世界一流企业,牢固树立国际化理念。“十四五”时期要牢固树立国际化发展需要世界一流企业的理念,不断增强国际化经营意识,注重培育国际化经营管理能力意识、国际合作共赢意识和国际文化融合意识,做好自身发展与合作对象的利益结合,要牢牢把握发展的主动权,把握建设世界一流企业的标准,在国际合作中发展,在国际竞争中成长,通过国际合作和国际竞争,努力培育具备国际竞争力的国际化企业,实现高水平开放和高质量发展。在国际化竞争中扎牢根基、站稳脚跟,拓宽国际化合作道路。

       二是对标世界一流企业,着重提升国际化管理水平。要大力提升全球配置创新资源能力建设,实现企业内外资源优化配置,合理利用企业自身创新资源,加速国际化进程。“十四五”期间要增强科技创新能力建设,以科技创新催生发展新动能,聚焦实体经济发展,突出科技创新工作起点提升原创能力,把握科技创新工作重点突出需求牵引,突破科技创新工作难点强化产业安全,创新体制机制畅通科技创新工作堵点。

       三是对标世界一流企业,着力打造核心竞争优势。要坚持开放合作,不断提升自主创新能力,向跨国企业看齐,做深做实做细技术开发工作,争取在世界同行中的话语权。要坚持国际标准,积极参与国际行业标准、规范等制定工作,成为国际标准的制定者、建设者和维护者。同时在“十四五”阶段要打造世界品牌,不断提升服务质量,提高优质服务的信任度和美誉度,形成世界级品牌,深耕国际市场。要积极参与国际行业规则建设,与世界同行共同研究制定国际行业规则,共同遵守国际行业规则,共同维护国际行业规则。

       国际市场需要一流的国际企业,国际一流企业需要蓬勃的国际市场。随着改革开放不断深入,中大咨询认为国企要不断加大加快 “走出去”的步伐,对标世界一流企业,强化自身能力建设,加快培育形成具有全球竞争力的世界一流企业。在“十四五”时期要充分发挥对标提升行动支撑推动作用,推动国有重点企业抓好与世界一流对标、加快向世界一流迈进。



参考文献:

经济参考报《国企在打造国际合作和竞争新优势中大有作为》

新闻中心《以对标促进管理改革创新良性互动 国资委推动加快建设世界一流企业走深走实》

中大咨询《国有企业改革——对标世界一流管理提升》