客户见证

重组整合

中大咨询协助众多大型优秀企业完成重组整合，其中不乏世界500强企业、中国500强企业和行业龙头企业

广西国控集团战略研究

广西宏桂、广西农垦合并；柳工集团、广西汽车、柳钢集团80%股权划转；9户区直企业33%股权划转…

省级国资平台大规模重组整合

蜀道集团战略规划与文化融合

四川省交通投资集团有限责任公司；四川省铁路产业投资集团有限责任公司

新设合并组建省属万亿级国企

广州工控重组整合

广州工业投资控股集团有限公司、广州智能装备产业集团有限公司

打造千亿级"工业航母"

岭南商旅高质量发展

广州岭南国际企业集团有限公司、广州商贸投资控股集团有限公司

文商旅整合

南京市新国资集团重组与战略规划

组建南京市投资控股有限公司，原南京市国资集团注入城建集团、交通集团、东南集团、创投集团...

集中力量孵化战新产业

珠海交通控股集团重组整合

珠海交通集团、珠海港控股集团、珠海航空城发展集团、蓝色干线...

海陆空交通资源一体化整合

汉江控股发展集团组织架构调整

股权投资基金管理、融资租赁、资产管理等重叠业务统筹梳理与重整

消除内部重叠，形成规模效应

长沙城发战略规划

长沙市城市建设投资开发集团有限公司、长沙先导投资控股集团有限公司

城市资源整合

淮安国资委产业重组与整合

淮安市国联集团、淮安市水控集团、淮安市交通控股、淮安市文旅集团等12家企业

区域国资系统12家企业全面整合

国资国企重组整合的核心问题

围绕“进、退、整、合”四大重组整合任务，国资国企要如何规划整合路径

优做加法

战略性并购与专业化整合并进

充瞄准高水平、导向性，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业

充分发挥并购重组作为资源整合主渠道的作用，通过战略性并购获取关键技术、核心资源和市场通道

善做减法

低效资产退出与分立重组并行

清理低效无效资产，严控非主业投资

积极探索上市公司分立重组路径，通过业务分拆、资产剥离等方式优化资产结构、释放主业价值

善做除法

推动关键领域资源整合，避免重复投资和同质化竞争

采取何种专业化整合模式？

如何准确把握重组企业的业务实质？

并购重组后如何融合发展？

常做乘法

按照市场化、法治化方式，加强内部资源深度融合，形成强大合力

需要加强哪些层面的融合？

如何支撑内部深度融合的实现？

如何规避重组整合过程中的潜在风险？

中大咨询为您提供全方位咨询服务

针对地方国资国企重组整合存在的痛点，中大咨询打造全方位产品体系与系统性解决方案，帮助企业提升资源配置效率，切实发挥协同效益，释放重组红利，实现‘1+1>2’的重组目标

国企重组整合服务

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