•  您可能面临的困惑

◆ 不清楚并购是否具备充分的必要性和可行性

◆ 不明确并购对象的选择标准，找不到合适的并购对象

◆ 不清楚并购对象的实际情况，无法进行有效的价值评估和交易价格确定

◆ 不知道如何设计最佳的并购方案和交易结构，不清楚商业谈判的关键要点

◆ 无法充分识别和评估并购重组中存在的风险，不知道如何进行防控

◆ 完成并购后，不知道如何进行并购融合，充分释放并购效应

•  中大咨询可以做什么

中大咨询提供全方位的并购重组咨询服务，包括项目论证、制定并购方案、推荐目标企业、设计交易方案、尽职调查、资产评估、协调沟通谈判，以及落实资金、并购后整合等全价值链的专业并购咨询服务。

首先，基于企业内部诊断评估并购的必要性和可行性，围绕客户需求进行目标行业的研究与分析，筛选出细分领域的主要参与者。其次，利用自身的调查能力和广泛的信息渠道来源，推荐有价值、有意向的标的企业并协助客户进行前期接洽和初步意向沟通。第三，通过引荐客户与意向标的企业进行对接和考察，并展开尽职调查，协助选聘资产评估机构，帮助客户对意向标的企业进行并购价值判断与风险分析。最后，根据并购双方的实际情况，量身定制有利于双方共赢的交易方案和交易结构，协调双方的沟通谈判，帮助客户规避潜在风险，协助客户最终完成对目标企业的并购，并帮助客户进行并购后的整合重组，最大化实现并购的目的和效果。

•  帮您实现的价值

◆ 充分论证并购的必要性和可行性，为客户投资决策提供支撑

◆ 发掘最有成长力的公司和最合适的投资并购对象，并对意向并购标的进行详细的尽职调查，降低并购前双方的信息不对称性和并购风险

◆ 科学合理制定并购重组方案，设计有利于并购双方长期共赢的交易方案，提升并购成功的概率和实施效果

◆ 识别并购重组中的潜在风险，并进行有效的把控

◆ 协调并购双方的沟通谈判，促进双方建立相互理解和信任，最终达成交易

◆ 进行并购后整合，实现并购双方战略、业务、组织、人员等的充分融合