对标世界一流——地方国企如何名副其“实”、不走“弯”路

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中大咨询

•  课程背景

2020年,国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动,对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。从对标的内容来看,涉及战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等各模块,可谓“百花齐放”。各地方国企业积极同步开展对标行动,主动找准行业标杆,出台实施方案,结合国企改革三年行动深入开展管理提升行动。

2022年是大多数国有企业提升行动的“冲刺之年”,许多企业已取得阶段性重要成果。但随着改革的深入,新的问题也不断浮出水面,特别是对地方国企而言,对标世界一流如何真正做到名如其“实”?与央企相比,地方国企在资源禀赋、市场规模方面不占优势,该如何找准标杆开展对标呢?在开展对标时,地方国企应该如何选择适合自身的指标呢?在指标“数字”的背后,还有哪些影响国企发展的关键“本质”值得深挖?


•  课程收益

1、如何理解对对标世界一流对国企改革三年行动的重要性?

2、如何总结借鉴标杆企业的改革经验并在实践中自如运用?

3、如何基于企业发展需求和实际情况,明确地方国企开展对标世界一流的顶层设计?

4、如何把握改革实践的关键要素、实现对标方案的因地制宜及有效落地?


●  附件:《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》整体架构和主要内容

一、总体要求和首要任务

25

优化管资本的方式手段

 1

总体要求

26

有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用

 2

首要任务

27

统筹管资本要求改进考核评价体系

二、完善中国特色现代企业制度

28

健全协同高效的监督机制

 3

把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化

29

推进经营性国有资产集中统一监管

 4

加强董事会建设落实董事会职权

七、推动国有企业公平参与市场竞争

 5

保障经理层依法行权履职

30

深化政企分开、政资分开

 6

大力推进管理体系和管理能力现代化

31

完善公开竞争制度

 7

夯实中国特色现代企业制度建设基础

32

深化自然垄断行业改革

三、推进国有经济布局优化和结构调整

33

对不同类别业务实行分类核算和分类考核

 8

有效发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用

34

进一步规范补偿机制

 9

推动国有资本向重要行业和关键领域集中

八、抓好国企改革专项工程

10

提升国有企业自主创新能力

35

开展“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”

11

清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产

36

深化国企改革“双百行动”

12

完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题

37

深化区域性国资国企综合改革试验

四、积极稳妥深化混合所有制改革

38

深化东北地区国资国企改革

13

分层分类深化混合所有制改革

39

深化世界一流企业创建示范工程

14

合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构

九、加强国有企业党的领导和党的建设

15

提高国有控股上市公司规范运作水平

40

加强国有企业党的政治建设

16

稳慎开展混合所有制企业骨干员工持股

41

推进党建工作与生产经营深度融合

17

推动混合所有制企业深度转换经营机制

42

加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设

18

加强对混合所有制改革全过程的监督

43

激励企业领导人员担当作为

五、健全市场化经营机制

44

持续深入推进全面从严治党

19

强化国有企业市场主体地位

十、组织实施和政策保障

20

推行经理层成员任期制和契约化管理

45

加强组织领导

21

全面推进用工市场化

46

制定落实方案

22

完善市场化薪酬分配机制

47

完善政策法规

23

灵活开展多种方式的中长期激励

48

强化督查考核

六、形成以管资本为主的国有资产监管体制

49

鼓励基层创新

24

聚焦管资本深化国资监管机构职能转变

50

营造良好氛围

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