重组整合，多品牌融合建设之道

• 企业（集团）与其他组织进行重组整合，业务与组织规模扩大，原有品牌/整合后的新企业处于转型升级阶段，原品牌资产与新阶段发展匹配不足，无法为业务有效赋能，需要通过新老品牌融合、澄清品牌定位与角色，支撑企业新的发展方向

• 多品牌业务组合下，不同品牌形象、特质、客群基础等存在一定差异，需通过品牌融合促进品牌优势扩张，提高整个品牌矩阵的知名度和影响力，从而提高经济效率和企业效益

• 在多元品牌情况下，各品牌建设基础存在差异，需由企业（集团）层面统筹管理，明确新进入品牌管理的原则和规范，保证品牌的相对一致性，构建统一的品牌合力