一、服务介绍

（一）组织管控

• 组织管控 

• 组织架构设计 

• 岗位体系设计 

• ……

（二）人力资源

• 人力资源规划 

• 薪酬与激励体系设计与优化 

• 绩效管理体系设计与优化 

• 职业经理人制度体系设计 

• 团队激励方案设计 

• ……

（三）运营流程

• 开发运营体系设计与优化 

• 业务流程设计与优化 

• 对标管理与成本分析 

• 管理制度汇编 

• ……

二、客户见证

1、广东长隆集团有限公司人力资源体系搭建项目

• 广东长隆集主题公园、度假酒店、文化演艺等于一体的文化旅游集团 

• 通过调研访谈系统梳理人力资源存在问题，对人力资源进行定位达成共识，并形成组织、队伍、机制规划、人才发展通道与梯队建设方案

2、深圳市深福保（集团）有限公司人力资源体系优化项目案例

• 深福保作为深投控全资子公司，形成园区开发、运营服务与产业投资三位一体运营模式 

• 从深福保战略转型和外部经营变化的角度，对人力资源及其中的薪酬激励问题进行深入剖析并加以优化

3、顺德碧桂园控股营销中心岗位分析咨询项目

• 通过系统结构性访谈与讨论调研，明晰骨干员工队伍建设问题，进行系统规划建立理念体系、梳理业务模式、明确核心能力建设体系和队伍建设目标，提出人才培养发展体系整体解决方案，实现员工稳步、快速、协同发展

4、越秀集团“十四五”品牌规划项目

• 越秀集团以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业的“4+X”现代产业体系，是广州市资产规模最大的国有企业集团之一，是广州企业的名片和标杆 

• 考虑现有品牌要素及应用场景，结合集团文化积淀、文化品牌理念建设规律，为越秀集团制定了品牌定位、使命、愿景、核心价值、口号五个要素的品牌理念体系

5、珠海华发实业股份有限公司（华发集团）薪酬绩效咨询项目

• 通过调研访谈与行业对标，明晰薪酬、绩效与岗位体系存在问题，开展岗位分析，编写岗位说明书，设计并完善薪酬体系，明确管理指标体系形成考核制度，助力华发实业向现代化制度运作上市公司前进

6、深圳华侨城欢乐谷旅游岗位管理体系优化咨询项目

• 深欢致力打造多元复合的都市娱乐综合体，成为中国都市型主题公园标杆

• 通过多维度调研方式，挖掘岗位管理存在问题及原因，完善岗位任职体系，识别岗位价值与核心岗位，形成薪酬激励方案，整体优化岗位管理体系