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企业重组整合后集而不团,组织松散,人员以原单位为主形成不同团体,存在一定程度的派系之别,没能形成统一指挥
内部存在多套人力资源体系,岗职、薪酬、绩效、员工职业生涯等人力资源模块有多套标准
内部合理的沟通机制缺失,经营管理不畅,各业务合作时沟通成本巨大,甚至阻碍企业业务发展
中大咨询将基于对企业所处领域的深厚积累,在充分评估项目背景形势、内容跨度的复杂性与重难点基础上,通过顶层战略梳理与组织结构设计,以及涵盖管控体系、定岗定编、薪酬激励、绩效考核、下属单位整合等模块的管理体系重构,帮助企业构建起一体化的、适应当前与未来发展需求的组织与人力资源体系,并通过宣贯、培训与辅导,帮助企业实现真正的组织融合。
在管理上实现企业融合,建立起严谨的组织体系,打破内部派系之别,实现统一指挥
形成统一的岗职体系、薪酬激励体系、绩效考核体系与员工培养体系,构建起合理的内部沟通机制,有效降低内部协同与业务开展的合作成本,满足企业当前与业务发展需求
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