客户介绍：
全国首家地方国有独资综合性资产经营管理公司，以先进制造业为主体，坚持产业与金融协同发展原则，定位先进制造和战新产业领域国有资本投资运营公司，是重庆国资系统体量最大、职能最综合的国有资本运营核心平台之一。
项目背景：
新一轮重组整合后，集团控制实际管理企业范围发生了重大变化，新的战略定位和组织架构要求集团对人力资源体系进行优化重塑：
1.重新明确总部功能定位、组织架构的调整，优化人员配置
2.统一岗位体系、薪酬体系、考核体系、职业通道体系等，消除因两套或多套管理体系的差异性带来的沟通障碍、协同障碍，提升内部协同效率。
方案亮点：
企业负责人薪酬：采用年薪制设计，薪酬结构分为基本年薪、绩效年薪与中长期激励三层；重新确定分子企业负责人薪酬水平，通过设计绩效薪酬调节系数体现不同公司定位、规模对应的薪酬差异，实现企业间合理拉差；
集团本部部室负责人薪酬：参考子公司负责人年薪制管理方式，重新建立集团本部职能部室负责人的薪酬管理机制，结构为基本年薪+绩效年薪+专项激励，绩效年薪引入部门类别系数，对作出重大贡献个人可额外给予奖励，兼顾公平性与激励性；
绩效：从“拿绩效”调整为“挣绩效”，建立正向激励机制，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，推动薪酬能增能减、管理人员能上能下、职工能进能出走深走实。
项目成效：
