客户背景：

某全球布局的国有重要骨干综合能源集团全资子公司，承担集团物资供应中心职能和存量资产管理、产业园开发与资产运营职能。布局大宗、现代物流、保理、产业园、光伏、电缆、光纤制造七大产业板块，拥有1家上市公司。

项目背景：

在国企改革深化、新质生产力发展及集团“3455”发展新战略目标多重驱动下，公司将人才队伍建设、三项制度改革与目标考核列入“六个着力”核心工作任务。在改革、战略和业务导向下，公司的人才保障工作需要强化顶层规划的指导作用与核心激励体系建设。

项目合作：

项目围绕公司及所属7家企业，对各模块展开针对性诊断与优化：

• 修订、完善人力资源制度：梳理形成分类清单；完善派出董事监事、高级管理人员、退二线人员等的管理办法

• 制定人力资源建设规划：结合人才盘点及供需分析，形成公司人力资源规划及重点人才

• 业绩薪酬数据对标分析：对所属7家企业薪酬水平、薪酬结构及内部公平性进行全面诊断，重点针对2家市场化企业开展外部行业薪酬对标，量化揭示薪酬竞争力缺口，为差异化薪酬策略提供数据支撑。

项目成果：

系统覆盖公司及7家下属企业，通过制度体系梳理与完善，形成规范统一的管理框架，有效提升子公司管理效能与合规性；薪酬市场化对标分析精准识别各企业薪酬竞争力短板，为薪酬结构优化与调薪决策提供了数据基础；编制了全员绩效考核管理办法，以战略目标为导向，搭建分类差异化的绩效考核体系。