客户介绍：

客户品牌始创至今逾400年历史，荣获“中华老字号”“中国驰名商标”等百余项荣誉，是非物质文化遗产传承者，主要生产经营酱油、食醋、蚝油、南腐乳、调味酱、调味汁、调味粉、复合调味料等八大类调味品，畅销全国。

项目背景：

在国企改革深化推进与集团战略目标双重驱动下，国资委国企改革领导小组、市国资委、上级集团明确要求公司推行职业经理人制度，亟需构建市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理、市场化退出的全套机制。同时，公司薪酬体系内外部公平性不足，结构不合理，缺乏有效调薪机制，绩效牵引力不足，激励效能亟待系统提升。

项目内容：

薪酬体系优化：通过外部薪酬水平对标，评估薪酬水平市场竞争力；开展岗位价值评估，保障薪酬水平内部公平；优化薪酬结构，维持固浮比在合理区间；增设增量、超额激励，加大激励力度；

绩效体系优化：建立组织绩效管理体系，将员工绩效结果与组织绩效强关联；强化个人绩效考核结果在薪酬水平调整、评优评先等多方面应用；完善绩效考核指标库，完善经营目标责任书。

项目成效：

按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出四大原则建立职业经理人管理机制，切实推动国企改革要求落地；薪酬体系重构有效修正了内外部公平性不足问题，营销等核心岗位激励力度显著增强；增量分享机制与部门绩效工资包的导入，将个人收益与公司及团队业绩深度绑定，激励机制保障战略落地。