客户介绍：

省属大型国有交通基础设施集团，深耕高速公路投资、建设、运营与管理，资产规模庞大、路网覆盖广泛，是全省综合交通体系的核心骨干力量，在中部地区交通基础设施领域具有重要战略地位。

项目背景：

集团提出了“5355”战略目标，对非路产业发展要求提高；国企改革深入推进，对国有企业建立市场化经营体制、完善市场化薪酬分配机制等明确了方向。基于此，需要建立与战略匹配的人力资源规划、优化调整薪酬分配结构，实现激励导向清晰化、薪酬结构市场化、管理机制简明化。

项目内容：

以集团“深化改革激发要素活力”战略规划为指引，以发展和激励为深化人力资源改革的抓手，通过以下三方面优化薪酬管理：

1、打通职级薪级体系：通过一把标尺，打通薪酬和职级体系，拓宽职务、职级双发展通道；

2、鲜明的激励导向兼顾平衡和保障：坚持明确的绩效导向，充分尊重员工历史贡献，对发展“快车道：鼓励奋斗拼搏、对发展”慢车道“保障忠诚尽责；

3、适度倾斜，合理调差简化优化：工资结构简化优化，薪酬调整机制简明易操作，坚持向下倾斜、向关键岗位倾斜，合理调差。

项目成效：

系统输出薪酬制度优化方案及配套实施细则，通过薪酬结构简化与市场化重构，向基层与关键岗位倾斜导向清晰；有效修正历史薪酬倒挂问题；建立双轨发展通道与职级向上拓展机制，显著提升了专业人才的发展预期与组织归属感，为集团构建市场化、可持续的薪酬激励体系。