客户介绍：

湖南省省级国资监管的大型园区开发运营平台企业，深耕土地整理、工程建设、资产运营等核心业务，是区域园区开发与产业导入的重要国有战略支撑力量，正加速推进市场化经营转型。

项目背景：

公司正处于政企分离过渡期，市场化转型面临双重战略压力：一方面主业收入难以覆盖成本支出，需要实现功能性业务的收支平衡，夯实增量发展基础；另一方面需通过增量经营性业务的战略布局支撑集团形成可持续经营能力。然而现有组织架构、权责体系与人力资源管理机制均难以有效支撑市场化转型目标，亟需一体化、系统性的解决方案。

项目内容：

项目围绕市场化转型与内部组织人力两大主线系统设计：

• 市场化转型方面，通过营收与支出对比分析、基于公司债务本息支付计划的现金流测算等，论证了公司的核心发展矛盾，获批增量经营性业务布局；

• 组织人力方面，一是构建了"小总部、大产业"组织管控体系，厘清集团与子企业权责边界；

• 二是建立工效联动的差异化工资总额管控机制、业绩薪酬双对标的高管薪酬体系和薪酬绩效管理体系。

项目成效：

项目成果涵盖以业务发展为核心的市场化转型方案，以及以权责边界与人力资源管理为核心的体制机制变革方案两大体系。通过战略规划与行动计划的系统输出，客户获批正式布局开发建设等经营性业务，打开了市场化发展的战略空间；组织管控体系重塑有效提升了下属企业运作效率与新业务拓展积极性；差异化薪酬绩效管理体系的建立显著激发了组织与人才活力，为客户实现做大做强经营性业务的发展目标提供了制度与机制保障。