客户介绍：

国内OTC中药领域极具代表性的A股上市企业，深耕中成药、保健食品研发生产与销售，聚焦 OTC、处方药和健康消费品三大业务领域，旗下某品牌入选工信部首批中国消费名品，拥有经典名方现代中药创制全国重点实验室等多个国家级科研平台，获评工信部 “数字领航” 企业、首批卓越级智能工厂，综合实力与行业地位领先。

项目背景：

公司探索从“小而美”升级为“大而强”的发展之路需要打造高效的研发体系，但研发存在效能偏低、市场导向不足、激励机制不完善等问题，亟待健全研发人员激励与绩效体系，充分激发积极性与创造性，驱动更多具有突破性、开拓性、创新性的项目落地，以支撑研发战略蓝图。

项目内容：

基于公司内部诊断、外部薪酬对标及标杆企业分析三维视角，中大咨询从研发实际情况出发，以有效产出为基础、新产品市场效益为导向，打造多层次、全流程的立体化研发激励管理体系。涵盖两大阶段（产品研发阶段、产品上市阶段）和七大模块：项目研发奖励（按节点发放）、产品效益奖励和项目考核（按市场表现提取）、专项激励（按研发成果）、BD奖励（分节点）、绩效考核（分层分类）及直管经理人激励（基于研发项目奖金和新产品销售收入提取），实现研发全周期激励闭环。

项目成效：

项目团队以客观、公平、公正为原则，引入先进管理理念与方法，设计出操作性强、落地性高的系统方案，获得公司上下高度认可。方案实施后，有效激发了研发人员的积极性与创造性，研发项目呈现出更多突破性、开拓性与创新性成果，研发部门组织效能与创新能力得到显著提升，为公司战略目标的高质量达成奠定了坚实的人才与机制基础。