客户介绍：

国家电网直属科研产业单位，是我国能源电力与工业控制领域领先的高科技IT企业，国际知名智能套装及整体解决方案提供商，员工超15000人，拥有500余种具有自主知识产权的高新技术产品，产品与服务覆盖全球100余个国家和地区。

项目背景：

企业通过岗位分类分层设计初步搭建了序列+职位管理体系，但由于岗位分类和标准岗位设计未能满足业务发展需要，难以在职业发展、薪酬等方面有效应用，亟需系统性重塑岗位体系以夯实人力资源管理基础、支撑战略目标分解落实、组织流程高效运转。

项目内容：

项目采用GAPS模型，以"目标—现状—对标—改进"四步闭环推进，系统梳理战略、业务、流程、岗位体系现状，通过与标杆企业的差距分析精准识别问题根因。基于业务流程梳理优化标准岗位设置，使之与合理的业务流程相匹配；根据流程和专业优化岗位分类，基于岗位分类优化任职资格体系，明确职业发展通道；在岗位体系完善的基础上，通过岗位价值评估等工具连接岗位与薪酬等人力资源管理模块。

项目成效：

打通战略到薪酬的完整管理链条：

价值创造端，依据公司战略、组织与流程、部门职责与业务量，系统优化岗位配置，确保组织“正确的做事”、配置"正确做事的人"；

价值评价端，构建绩效考核、岗位评估、能级认证三位一体评价体系，分别评价"事做得怎么样""做的事的价值""能不能做事"；

价值分配端，在薪酬总额管控框架下，建立绩效工资、岗位工资、能力工资三元结构，分别与绩效达成、岗位价值、能力等级精准挂钩，实现持续激励。