客户介绍：

中国最大的海上油气生产运营商，注册资本逾千亿元，共有5家控股境内外上市公司，旗下设有勘探开发、工程技术、炼化销售、天然气及发电、新能源、金融服务等多个业务板块，业务范围涵盖从“海上油气”到“综合能源”，是我国产业链最完整的能源央企之一，主要经营业绩指标在央企位居前列，连续21年获评国务院国资委中央企业负责人经营业绩考核A级。

项目背景：

为深入贯彻"1566"总体发展战略、推进"深化改革坚定行动"，集团亟需以改革视角审视组织运行问题、以效率思路解决系统能力短板，有效破解管理瓶颈并系统提升组织运行效率。然而在组织与团队适配性改革推进过程中，面临三重核心问题：战略落地路径不清晰、组织管控与管理体系系统能力不足、高效能团队建设动力机制缺失，亟需通过专业化组织效能诊断，为改革提供决策依据与数据支撑。

项目内容：

以中大咨询自主提炼的"方向—能力—动力"三系统改进模型为核心诊断框架，选取试点单位开展组织效能全面诊断，按照"构建评估模型—调研准备—多维度数据采集—数据处理分析—系统诊断—方案落地辅导"六步闭环推进。精准识别"高才低用、低才错用"等人员配置失当问题，形成人员配置优化方案与机构编制重配方案，并提供不少于6个月的全流程落地陪跑与方案解读服务，助力改革举措真正落地生效。

项目成效：