客户介绍：

国内头部电网央企旗下核心子公司，承担区域电网建设、运营与供电保障职责，覆盖范围广、管理层级复杂，是南方电网体系内人力资源三支柱改革的重要试点标杆单位。

项目背景：

以集团人力资源发展规划及人力资源管理体系为战略指引，在企业战略转型关键期，明确提出打造“HRCOE+HRBP+HRSSC”三支柱组织模式，客户作为集团三支柱建设的试点单位，牵头开展研究。当前客户组织协同存在明显短板：纵向层级导致信息传递失真，横向人力与业务“两张皮”难以形成管理合力；人力资源部门定位偏差，缺乏业务洞察；网-省-地-县四级单位管控模式、业务特点与人员规模差异显著，方案设计与落地难度较大。

项目内容：

项目明确三支柱角色定位，借鉴华为、腾讯等标杆企业经验，在HRBP配置上实施分层分类策略：总部设HRBP中心，二、三级单位重点业务配专职HRBP，四级单位设专职HRBP统筹工作。同步构建矩阵化管理模式，实现HRBP双线汇报与考核，并通过内部选拔、分层培养、多元激励及退出机制，打造覆盖全周期的"懂人力+通业务"复合型HRBP人才管理体系。

项目成效：

有效推动人力资源管理模式转型，助力人力体系从职能型向业务伙伴型转型，有效解决业务痛点，促进人力与业务深度融合，为战略落地与运营效率提升提供支撑。

此外，项目形成了可复制的HRBP配置、考核与培养机制，不仅为集团后续全网推广奠定基础，也为同行业大型集团企业推进人力资源三支柱转型提供了重要实践参考。