【背景】

• 广州市属大型综合房企（简称“ZJ集团”）成立于上世纪70年代末，是市属老牌国有企业 

• 拥有多家上市公司的大型综合性企业

• 全产业链开发与运营：拥有“城市更新、房产投资、设计、监理、建设、装修、物业经营、物业管理、大型体育场馆运营管理”等产业链环节

【问题】

• ZJ集团错失了房地产历史发展机遇，对比同类型国资房企，差距明显

• 针对新的历史机遇，ZJ集团提出“XXX+YYY”的公司发展战略定位，但仍存在四大问题亟需解决

（1）规模、经营增长不够快

（2）负债高、压力大

（3）业务散、优势待发挥

（4）战略定力、活力不足

【解决方案】

• 对接市国资委，明晰上级企业对ZJ集团战略规划的要求

• 进行深入案头研究，基于发展定位，提出业务组合与业务发展策略、职能支持战略等初步构想

• 组织高层研讨，历经多次研讨并达成一致

• 配合ZJ集团战略管理部门，完成与市国资委的各轮汇报，以及对A集团中高层的宣贯

【成果汇总】

• 《ZJ集团“十三五”发展回顾》（PPT）

• 《ZJ集团内部资源能力分析》（PPT）

• 《宏观环境分析报告》（PPT）

• 《行业研究报告》（13个行业，PPT）

• 《标杆研究报告》（PPT）

• 《ZJ集团“十四五”规划各专题研讨会》（PPT）

• 《ZJ集团“十四五”战略规划报告》（WORD）

• 《ZJ集团“十四五”战略规划报告》（PPT）

• 《ZJ集团“十四五”地产开发业务广州市各区重点布局方向梳理报告》（PPT)

• 《ZJ集团战略管理办法》（WORD）