国家开发银行某省分行:激发新生力量,优化人才储备

一、 客户简介

国家开发银行四川省分行成立于1999年,是国家开发银行在四川的唯一分支机构,隶属国家开发银行总行领导和管理。近年来,在继续服务于“两基一支”领域的基础上,国家开发银行四川分行加强了对惠民工程、中小企业、县域经济、新农村建设等城乡统筹发展领域的支持,并着力开拓教育、医疗、社区金融等民生领域,做到了国计与民生兼顾,强省与富民两促进。截至2008年三季度末,国家开发银行四川分行已向四川省近900个项目累计发放贷款2093亿元,管理信贷资产总额达1615.87亿元。2021年4月,国家开发银行四川省分行客户一处入选2021年全国工人先锋号拟表彰集体。

二、 客户痛点

新员工作为企业发展的有生力量,需要通过入职培训来加快新员工适应企业新环境的速度,激发新员工新生力量,整体上优化新员工的人力资源开发和储备:

● 对于新员工来说,需要迅速融入银行,适应银行要求,展现自我优势,获得行内认可

● 对于国家开发银行来说,需要新员工熟悉并融入企业文化,快速实现校园到职场的转换,同时掌握实用应急技能,强化新员工团队意识

三、 解决方案

新员工培训围绕“学员为中心,任务式牵引、游戏化激活、混合式培养”四项原则,架构了一套立体化的新员工培养计划,通过多元化的学习活动,全方位提升新员工专业能力和职业能力,并沉淀一套标准化人才培养流程。

● 学员为中心:课程设计紧贴能力提升目标,全程军事化管理,全面理解企业文化,提升专业能力

 任务式牵引:问题为导向,以任务进行牵引,靶向提升工作能力

 游戏化激活:游戏化学习,积分制度+主题活动,打造完美学习体验,引爆学员积极性

 混合式培养:基于学习内容,匹配多元化的培养形式,全面提升能力

四、 项目价值

通过新员工培训项目,国家开发银行四川省分行获得了如下价值:

  助力新员工更好地融入国家开发银行企业文化和企业氛围

  迅速提高了应届生的银行技能和职业化素养

  帮助新员工实现从“校园人”到“开行人”的角色转变

 增进了新员工之间的相互了解,帮助其形成良好的人际关系,为后续业务合作奠定了基础