建立高质量发展绩效体系
一、项目简介
高质量发展要求国有企业改变过去依赖要素红利低成本扩张的发展模式，要求国资委抓好国企主业实业、自主创新、布局优化、提质增效、深化改革、绿色发展、开放共享等内容，为此中大咨询与该省国有资产监督管理机构紧密协作，构建基于高质量发展的企业绩效考核指标体系，发挥考核指挥棒功能，引导省属企业高质量发展。
二、研究思路
中大咨询通过四步走，系统性完成基于高质量发展的企业绩效考核指标体系建设。
（一） 高质量发展的内涵解读
高质量发展的提出背景
高质量发展的时代内涵
国有企业实现高质量发展的思路
（二） 国企高质量发展考核体系对标研究
（三） 省国有企业考核体系现状分析
分析省属国有企业发展现状和特点
全面梳理省属企业经营业绩考核现状
（四） 省属企业高质量发展考核指标体系建设
省高质量发展考核体系构建导向
省高质量发展考核指标维度
分类考核
各类企业年度及任期考核重点
激励约束机制
三、研究成果
通过课题研究，中大咨询为该省国有资产监督管理机构构建起涵盖内涵解读、经验借鉴、考核导向、考核指标体系、考核结果应用的高质量企业绩效考核体系。
内涵解读：总结高质量发展的内涵，聚焦企业维度，从聚焦主业、创新驱动、产业布局优化、质效优先、绿色发展、开放共享等高质量发展特征形成评价标准；
经验借鉴：通过研究中央企业及地方国有企业高质量发展考核体系，总结并借鉴考核导向、考核维度、考核指标、考核办法等内容；
考核导向：在内涵解读和经验借鉴的基础上，结合省发展需要，形成考核导向设计原则与方向；
考核体系设计：坚持质效优先、分类考核等原则，基于聚焦主业、效益效率、创新驱动等考核原则，构建主业实力、运营质效等六大考核维度，形成“566”考核体系；
考核结果应用：基于企业经营业绩考核结果，与企业负责人薪酬、任免管理挂钩，落实考核结果的应用。