干部人才管理是一个系统工程，要“一盘棋”考虑，其中人才标准是基础，人才评价是手段，人才数据是关键要素，贯彻始终且持续更新，将人才管理的选育用留全链条打通。数字化应用，主要在于盘活数据，打通数据，为国有企业干部人才一盘棋管理助力赋能。

现代职场人员的多元性与立体性，让传统的人才标准陷入困境，企业无法全面、有效的挖掘人才特征，尤其是当组织需要开展新业务、进入新发展阶段或组建新班子时，更希望可以实现人才的精准识别，将最合适的人选出来。如何做到？构建人才标签与人才画像是最佳解决方案。

人才标签通常是用高度精炼的特征描述一类人员特性，用于标识和组织企业人才资源，帮助管理者“快速”找到所需要的人。通过人才标签体系构建，可将人才信息标签化，快速标记人才，人才辨识一键即成。

以高价值标签标识人才关键特征，构建人才画像，人才特点一目了然，后续人才培养、任用、激励等更加有据可依。

在干部人才数据持续完善，人才标签、人才画像深入应用基础上，如何快速、准确、实时地获取人才信息，挖掘人才选育管用各环节管理数据，为管理决策提供支持，是亟待解决的问题。

人才管理驾驶舱是通过各种图表形象化、直观化、具体化地展示人才关键指标，让管理者一键、全盘掌握人才信息，做到“手中有图、心中有数”，实现人才供应链可视化及实时预警；同时可通过深入分析人才数据，开展人才比选、关键人才数据分析，是高效干部人才管理的优秀实践。借助人才管理驾驶舱，可使人才盘点精准化、人才数据可视化、人才管理数智化。

国有企业可以在编制管理、团队管理、人员流动、干部任免、人才梯队等层面构建管理驾驶舱，帮助企业明白过去发生什么、知道现在正在发生什么以及为什么，预测将来会发生什么。

数字经济时代，运用数字化手段和工具开展人才管理，既是大势所趋，更是现实需要。数字化人力资源管理不是一蹴而就的，需要从管理理念、管理工具方法等系统提升，在转型时“可分步开展，重点先行”， 梳理人力资源业务逻辑，以人才画像、人才管理驾驶舱建设为重点，完善数据基础，逐步推进数字化人才管理走深走实。

中大咨询在人力资源数字化方面有丰富的实践经验，帮助客户打造数字化、闭环管理的人力资源管理体系，提升人才管理效能。

▲ 中大咨询数字化人力资源技术服务

国有企业数字化人力资源转型过程中需重点关注什么？会遇到哪些问题？如何有效解决痛点、避免坑点，走好拐点，敬请关注中大咨询后续系列文章。