前 言
今年两会以来,“新质生产力”成为讨论焦点,“加快发展新质生产力”写入中国政府工作报告,并被列为2024年十大工作任务的首位,是企业推动高质量发展的内在要求和重要着力点。国有企业作为发展新质生产力的核心力量,也必将在发展新质生产力中发挥不可替代的支撑作用。发展新质生产力,归根到底要靠人才,人才越多越好,本事越大越好。国有企业人才积累丰厚,如何进一步发展人才是关键。发展人才的核心,是人力资源的高效开发与应用,而数字化干部人才管理是重要手段和抓手,需持续深化数字化转型应用。
干部人才管理是一个系统工程,要“一盘棋”考虑,其中人才标准是基础,人才评价是手段,人才数据是关键要素,贯彻始终且持续更新,将人才管理的选育用留全链条打通。数字化应用,主要在于盘活数据,打通数据,为国有企业干部人才一盘棋管理助力赋能。
现代职场人员的多元性与立体性,让传统的人才标准陷入困境,企业无法全面、有效的挖掘人才特征,尤其是当组织需要开展新业务、进入新发展阶段或组建新班子时,更希望可以实现人才的精准识别,将最合适的人选出来。如何做到?构建人才标签与人才画像是最佳解决方案。
人才标签通常是用高度精炼的特征描述一类人员特性,用于标识和组织企业人才资源,帮助管理者“快速”找到所需要的人。通过人才标签体系构建,可将人才信息标签化,快速标记人才,人才辨识一键即成。
以高价值标签标识人才关键特征,构建人才画像,人才特点一目了然,后续人才培养、任用、激励等更加有据可依。
人才盘点和人才测评是国有企业现代人力资源管理的重要一环,通过盘点和测评完善人才数据,以标签、画像为抓手,动态分析人才情况,让干部人才任用、班子搭配、梯队建设更加有据可依,帮助企业建立人才优势。
在干部人才数据持续完善,人才标签、人才画像深入应用基础上,如何快速、准确、实时地获取人才信息,挖掘人才选育管用各环节管理数据,为管理决策提供支持,是亟待解决的问题。
人才管理驾驶舱是通过各种图表形象化、直观化、具体化地展示人才关键指标,让管理者一键、全盘掌握人才信息,做到“手中有图、心中有数”,实现人才供应链可视化及实时预警;同时可通过深入分析人才数据,开展人才比选、关键人才数据分析,是高效干部人才管理的优秀实践。借助人才管理驾驶舱,可使人才盘点精准化、人才数据可视化、人才管理数智化。
国有企业可以在编制管理、团队管理、人员流动、干部任免、人才梯队等层面构建管理驾驶舱,帮助企业明白过去发生什么、知道现在正在发生什么以及为什么,预测将来会发生什么。
数字经济时代,运用数字化手段和工具开展人才管理,既是大势所趋,更是现实需要。数字化人力资源管理不是一蹴而就的,需要从管理理念、管理工具方法等系统提升,在转型时“可分步开展,重点先行”, 梳理人力资源业务逻辑,以人才画像、人才管理驾驶舱建设为重点,完善数据基础,逐步推进数字化人才管理走深走实。
中大咨询在人力资源数字化方面有丰富的实践经验,帮助客户打造数字化、闭环管理的人力资源管理体系,提升人才管理效能。
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