党的二十大报告提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。在数字经济变革浪潮中，人才是发展的第一资源，数字经济的创新驱动实质是人才驱动。

当前，世界百年未有之大变局加速演变，数字经济加速向纵深发展。强化数字人才队伍建设是顺应数字时代要求，厚植人力资本新优势，提升国家人才竞争力的必然选择。一支高素质、专业化的数字化人才队伍不仅能够为企业转型提供强大的智力支持，还能推动企业不断创新，实现可持续发展。那么，如何构建并优化这样一支队伍，使其能够紧跟企业转型的步伐呢？

一、明确数字化人才队伍的建设目标

在数字化转型的浪潮中，企业首先需要明确数字化人才队伍的建设目标。这包括确定所需人才的数量、结构和质量要求，以及明确人才在企业转型中的定位和作用。充分了解数字人才的现状和需求，从行业特点、人才功能、人才特点等角度分析人才储备的优劣势，推动数字人才战略规划及相关措施的落地，才能更加精准地制定人才队伍建设规划，为企业的数字化转型提供有力的人才保障。

二、建立多元化的人才招聘与选拔机制

企业是数字经济发展的主体，是培养数字人才的主体。为了满足数字化转型对人才的需求，企业需要建立多元化的人才招聘与选拔机制。这包括通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道吸引优秀人才，同时采用笔试、面试、实践考核等多种方式选拔符合企业需求的人才。在选拔过程中，企业应优化综合性数字人才的开发机制和选拔培养体系，注重考察人才的综合素质和专业能力，特别是其在数字化领域的技能和经验，营造积极、宽松、向上的育人氛围。

三、构建良好的人才激励机制

为了留住和吸引优秀的数字化人才，企业需要构建良好的人才激励机制。建立信任型人才利用机制，依托数字平台探索构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，为数字人才提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，同时还需要为人才提供广阔的职业发展空间和晋升机会。通过激励机制的设计和实施，可以激发人才的积极性和创造力，使他们更加专注于企业的数字化转型和创新发展。

四、建立紧密的产学研合作关系

产学研合作是数字化人才培养的重要途径之一。积极推进产学研融合创新，通过与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，企业能全面加快数字技术创新成果转化应用和数字顶尖人才培养，构建高职院校与用人单位高度协调、政府推动与社会支持相结合的数字化人才职业培养体系。通过与这些机构的合作，企业还可以了解到最新的数字化技术和趋势，为企业的数字化转型提供有力的支持。

数字化人才队伍建设是企业数字化转型的关键环节之一。中大咨询研究认为，在企业数字化转型的关键阶段，亟须加强数字化转型人才培养体系建设，多方联动“智造”人才。通过明确建设目标、建立多元化的人才招聘与选拔机制、加强培训与发展、构建良好的人才激励机制、营造有利于人才成长的企业文化以及建立紧密的产学研合作关系等措施的实施，可以构建一支高素质、专业化的数字化人才队伍，为企业的数字化转型提供有力的人才保障。