在市场经济条件下，企业的竞争优势从根本上决定了企业的发展前途，人力资源是企业的竞争资本。理论与实践证明，人力资源战略规范必须与企业发展战略保持高度一致，同时还要与各个层次的发展规划相协调，保持平衡发展。唯有这样，企业的长期规划与可持续发展目标才能得以实现。目前我国很多企业纷纷借鉴国外先进企业的人力资源管理模式，将人力资源战略规划作为企业发展战略规划的核心。但就目前而言，部分企业在人力资源战略规划具体实施环节仍存在缺乏长期战略思维、未建立有效的制度体系及薪酬激励制度无效等缺陷，还需进一步改善。

因此，中大咨询针对企业如何做好人力资源战略规划工作提出建议，以供企业参考。

一、人力资源战略规划的发展对策

（一）完善人力资源管理信息系统

伴随企业外部环境的不断改变，企业内部管理环境也会出现一定的变化。因此，企业制定出来的人力资源战略规划需要依照企业内外环境变化进行调整，以保障人力资源战略规划的制定，符合企业的战略发展需求，迎合企业的发展目标。在对人力资源规划进行调整的过程中，需要不断地获取数据信息，以保障人力资源管理信息完善性、完整性和全面性，构建出更为完善的人力资源信息管理系统。基于大数据技术、5G通信技术和云计算技术等，构建出立足于企业人力资源管理规划的信息系统，通过大数据技术，对人员管理信息进行更为全面的综合分析，并将分析结果作为参照依据，明确企业现阶段在人力资源管理工作上存在的缺陷和不足，以及员工对于在企业发展过程中的个人诉求，以方便后续人力资源管理决策制定的科学合理性。在人力资源信息系统的建设上，可以通过企业的自主研发，也可以通过和其他信息技术企业之间的合作，构建出独具特色的人力资源管理系统，综合企业的人资源管理目标，实现人力资源管理工作的信息化建设，保障人力资源管理工作走上科学合理化的发展之路，为企业的各项决策制定和战略发展规划保驾护航。

（二）建立基于能力素质模型的人才培养体系

我国现代企业人才的竞争，不仅仅是集中在业务和能力上，更多的是考核员工的综合素质。因此需要将企业的经营发展目标以及对工作人员的综合需求，构建出员工的能力素质模型，通过构建能力素质模型，帮助企业寻找到最合适岗位的工作人员，以保障企业的经营发展目标得以落实，实现企业的健康保健可持续发展。在对能力素质模型人才培育体系进行建设的过程中，一方面，可以构建出一套对员工进行能力考核的标杆，以保障人力资源的开发工作具备参照依据。另外一方面，也可以通过对员工综合素养的评估，掌握员工的能力差异性，并通过对员工能力之间的差异进行分析，制定出针对性的人才培育方案。在人才培育体系建设过程中，需要综合对人员进行培训的紧迫性，以及能力设置的标准和要求，通过在岗培训、脱岗培训、员工实习以及轮岗工作等方式对企业的人力资源进行综合开发，提升员工的综合素养。

（三）完善绩效管理体系

我国现代企业虽然已经够建立了基础的绩效考核管理体系，并对其进行了落实，在个别企业中也获得了较为良好的使用成果，促使员工的岗位积极性得以激发。但是在实践的落实过程中，也存在不小的缺陷和问题有待完善。因此，为了进一步改善企业的绩效管理体系，展现出绩效管理工作得价值和作用，帮助员工实现个人和企业的同步发展，需要从以下几个方面进行调整。首先需要构建以企业部门和岗位为基础的绩效考核体系，将企业的战略发展目标进行逐步分解，分解到各个部门和岗位中，并通过进一步明确业务工作流程，确定不同岗位的业绩指标，以保障个人绩效管理体系得以优化，确保绩效设置的科学合理性，有效规避传统绩效管理体系中的突出问题。其次应对绩效考核主体和考核权重进行对应的调整，更加关注员工的多方绩效考核评估，并始终秉承着绩效考核的“阳光导向”这一原则，以保障绩效考核评估的客观性和精准性。最后需要进一步缩短绩效考核的时间周期，并建立出对应的绩效沟通文化，促使绩效考核的时效性可以增强，并进一步强化对绩效考核结果反馈的关注和重视，在企业内部全面宣传，绩效考核的主要目标是为了对企业的组织架构进行调整，改善工作效率这一理念，让员工能够正确的认识绩效考核机制。

综上所述，在我国现代企业高速发展的社会背景下，人力资源战略规划工作也应该综合企业的经营和发展目标，不断地对其进行完善，跟上时代和企业的发展步伐，进一步强化人力资源战略管理工作的适应性和灵活性，明确企业现阶段在人力资源管理工作上存在的问题，并始终坚持以人为本的战略发展规划，强化机制的建设，构建出创新型的人才培育模型，并通过信息技术，以保障人力资源管理工作的落实效果，并通过科学合理的绩效管理体系，让员工正确了解绩效设置的价值，通过企业和员工之间的同步努力，配合战略规划的实施，确保人力资源管理工作的综合效益，优化企业的核心竞争力，确保企业的经营发展效益得以改善。