“双循环”新发展格局下，推进数字化转型已成为我国经济和社会可持续发展的动力来源和重要抓手，5G、云计算、大数据等新技术创新为企业转型升级提供了内生动力。越来越多的企业迈入了数字化转型的新台阶，市场竞争越发激烈，但建筑施工行业数字化起步晚，存在战略方向不清、数字化组织意愿不强、数据质量不高等缺陷，要想提升自身核心竞争力，实现数字化运营，建筑施工企业亟需推动数字化转型进程。

因此，中大咨询针对转型痛点，为企业制定正确的数字化转型路径，以期帮助企业将数字技术与企业发展战略、组织架构、业务管理等有机融合，最终实现高质量发展。

一、建筑施工企业数字化转型实施路径

（一）明确数字化战略方向

建筑施工企业要实现数字化转型，必须制定明确的数字化转型战略，包括目标、时间表和资源分配。数字化转型涉及到企业的多个方面，因此需要跨部门合作，形成共识。首先，企业应进行全面的内外部环境分析，理解市场需求和竞争态势。这有助于确定数字化转型的关键领域，如项目管理、工程质量控制等，并设定具体的目标和指标。然后，建立一个跨部门的数字化转型团队，负责制定和执行战略计划，确保整个企业都朝着同一目标前进。同时，数字化转型是一个长期的过程，需要不断调整和优化。因此，企业应持续评估数字化转型的成果和效果，并根据评估结果进行调整。

（二）提升数字化组织意愿

数字化转型需要员工积极配合和参与，因此企业应加强内部员工的数字化意识和能力培养。企业可以通过开展内部培训、引进专业人才和与高等院校合作等方式提升员工的数字化素养。例如，组织数字化技术专家和实践者进行经验分享，让员工了解数字化技术的应用场景和优势；开展数字化培训课程，提升员工的技能和知识；引进年轻人才，推动数字化转型的加速发展。此外，企业还可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与数字化转型，例如评选出数字化转型典型案例并进行表彰，激发员工的积极性和创造力。

（三）提升数据质量

数据是数字化转型的关键资源，因此建筑施工企业应加强数据管理和质量控制。首先，企业应建立统一的数据管理平台，确保数据的采集、存储和共享的标准化和规范化。建立一套完整的数据采集、处理、存储、分析和应用流程，让数据在全生命周期内得到科学管理。其次，企业应加强数据质量的监控和评估，定期进行数据清洗和整理工作，确保数据的准确性和完整性。例如，对数据进行质量分析，及时发现和修复数据错误和缺失等问题。此外，建筑施工企业还可以引入新技术，如人工智能和大数据分析，对海量数据进行挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供科学依据。

（四）加强数字化技术应用

建筑施工企业应积极探索和应用新的数字化技术。例如，企业可以引入建筑信息模型（BIM）技术，实现施工过程的数字化管理和协同，提高项目的效率和质量。BIM技术可以有效地协调各个专业的设计和施工，降低误差和成本，提高工作效率和品质。此外，企业还可以利用无人机、激光扫描等先进技术进行现场勘测和监测，提高工程测量的精度和效率。同时，建筑施工企业还应关注工人劳动力的数字化培训和智能化工具的使用，提高施工作业的安全性和效率。例如，使用智能建筑设备，可以提高施工效率，保证施工质量。

总之，数字化转型是一项系统性工程，需要立足企业实际，统筹规划实施，持续改进提升。