自2016年11月初乐视被曝出相关业务拖欠供应商货款开始，一连串的负面消息不胫而走。当月15日，乐视控股称已确认旗下乐视汽车获得6亿美元融资，但次日，敏华控股、绿叶制药等予以否认，称并无投资计划，贾跃亭遭“中国好同学”打脸。11月17日，乐视汽车被美国内达华州财政部长质疑为“庞氏骗局”。2016年12月6日，乐视网股价大跌近8%，并于次日紧急宣布停牌。从11月初开始，乐视网股价下跌19%，市值蒸发已超百亿。随后又被曝出现大规模员工离职，引发大众对乐视的猜想。这一系列问题背后在于乐视企业战略扩张步伐速度过快，自2010年乐视网登陆A股后，乐视大动作频频，战略扩张如此之快的隐忧逐步显现。

乐视生态战略版图

乐视成立于2004年，主要以网络视频服务业务为主，2010年乐视网（300104）挂牌深交所创业板。乐视通过产业链的垂直整合打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态战略，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。目前乐视旗下涵盖7大子生态业务，分别为互联网内容生态、大屏生态、体育生态、电视生态、手机生态、汽车生态、互联网金融生态。

从最开始的单点突破，到纷乱复杂的生态布局，到当下各个独立子业务之间逻辑的逐步形成，“乐视生态”已具有较强的兼容性及延展性，生态各要素之间初步形成了紧密协同的运营机制。

根据目前乐视的生态布局，主要分为两大板块，分别为上市业务板块（乐视网）和非上市业务板块（乐视控股），两大板块的实际控制人均为乐视创始人贾跃亭。

乐视网所控股主导的业务板块包括乐视云计算、乐视电商、广告平台、大数据平台、花儿影视、超级电视、应用服务、应用市场等，该部分业务由乐视网进行全资或控制主导，所产生的收益相应计入上市公司。

乐视控股主要布局非上市公司业务板块，基于对整个互联网行业的深入理解，更好的布局乐视生态相关上下游产业链的业务，包括乐视影业、网酒网、产业投资、超级汽车、超级手机等，由于该部分业务开展之初尚属市场早期，对于资金以及资源的投入要求极高，故由乐视控股进行控股主导。

乐视战略扩张路径

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一扩张企业战略实施期，因为从本质上说只有扩张企业战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。乐视的企业战略扩张也经历了规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。

2010年乐视网上市后，乐视开始了大规模的企业战略扩张，布局乐视生态模式。2012年，乐视致新成立，负责乐视TV的相关业务，包括超级电视、乐视盒子、乐小宝等；2013年，乐视网发布定增计划，收购花儿影视99.5%股权及乐视影业100%股权；2014年，乐视体育公司、乐视移动智能公司成立，后者负责乐视手机研发生产等；2015年，乐视宣布SEE计划，并成立乐视智能汽车公司，通过自主研发，打造互联网智能电动汽车，建立车联网生态系统。

除了乐视生态系统内的大规模扩张动作之外，乐视也进行其他大规模的投资活动。2015年9月，乐视宣布战略投资北京电庄科技公司，共同开展充电桩业务的拓展；紧接着2015年10月，乐视9亿美元投资易到，持有易到70%股权；2016年分两次共计30.8亿元入股酷派，持股比例达28.9%，成为酷派第一大股东；2016年5月，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元（约18.71亿人民币），收购TCL多媒体约20%的股权。乐视通过资本手段布局乐视生态终端业务，为智能终端烧钱造血。另外，乐视还把触角伸到房地产、互联网金融、并购基金等一系列看似与乐视生态几无关系的业务之中，如2015年乐视以4.21亿元价格拿下重庆近40万平米的商业和住宅用地，2016年乐视控股以约30亿元价格收购世茂股份旗下的一家地产公司和商业管理公司。