党的二十大报告中提出“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”的要求。当前国际疫情平缓，国内外消费逐渐回升，旅游产业也呈现出井喷式的活跃态势。立足新发展阶段，为了满足新发展需求，进一步推动文旅融合，以新的理念打造旅游产业新模式、创造发展新动能已成为未来旅游产业转型升级的客观需要。

现阶段，我国社会的主要矛盾式人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，当人们的生活质量已经得到了基本保障时，对精神生活的需要会进一步增长，“新消费时代“的到来印证了这一观点，人们对于消费品不再满足于基础需求，而是更加注重产品背后的理念、内涵等，消费品类型也日益增加，从衣食住行的需要覆盖到发展自己的需要。同样的，旅游业也正经历着新需求反推产业转型升级的阶段，人们越来越注重旅游中的人文历史体验，越来越追求个性化、深度化和特色化的旅游产品。文旅融合是满足人们对高品质生活新期待的必然要求，也是推动旅游高质量发展的必然要求。

“十四五”期间，随着国企改革进一步深化，国有文旅集团受到的制约进一步放开，更多的国有文旅企业以个体的身份参与到市场竞争中。众多国有文旅企业通过重组整合、战略新规划等加强了企业自身竞争力，提升了管理能力和运营能力。那么在文旅融合的趋势下，国有文旅企业应当如何抓住新发展机会，用文化加码旅游附加值？

给出的回答首先是创新，企业要打破原有的思维模式，挖掘和打造新场景，拓展文旅融合发展新空间。企业应当充分发掘文化附加值，为原有景点带来创新元素，催化形成新的结合点，例如文化包装工业遗址、历史街区等，推动文化和旅游消费产业融合，打造文化产业园区，营造体验式、沉浸式文旅融合消费新空间。同时应当加强旅游综合体和公共服务共同体建设，将旅游资源设计整合形成文旅小镇、文化旅游园和度假区等，以已经成熟的旅游景点为依托，打造集文化创意、独家休闲等为一体的文化旅游综合体和文旅公共服务共同体，使文化与旅游深度融合发展。

做好独创性规划，开发自身IP价值，延伸产业链。独创性是文旅产业融合的基点之一，企业应当积极设计符合自身产业的文创IP，将具有代表性的IP融入到旅游产业的全过程中，前端做好营销战略，中端做好旅游文化场景的构建，后端做好相关文创产品策划销售等衍生文化产业，将产业链延长做强。因此，企业应当强化创造力，设计自身品牌形象，并注重与其他文娱产业的合作融合，丰富旅游产品内容，增强吸引力。

提高管理能力，科技赋能文旅融合。提高管理能力包含两方面的理解，首先是提高旅游景区、旅游园区的管理能力。景区基础设施和管理能力是消费者旅游质量的保障之一，企业应当完善园区基础设施，建设数字化、智能化旅游园区，将人工智能、VR等与旅游结合，推出电子地图、语音导览等服务，提升为消费者服务的能力。同时定期开展员工培训，统一管理标准，预备各种紧急情况的应对预案，利用大数据分析和数字化平台提高管理效率，如监测入园人数、游客分布密度、停车位调度等。另一方面，应当提高企业本身的管理能力，利用数字分析进行战略布局，参与搭建数字化平台与其他企业进行互联互通与信息共享，进一步在行业层面网络化。

总的来看，党的十八大以来，在党的全面领导下，文旅融合持续深入推进，为促进经济增长、传承中华文化、推动社会发展作出了重要贡献。文旅融合是当下旅游产业的大势所趋，中大咨询作为我国咨询行业的领先者，已与众多文旅康养企业建立了长期合作，在此驱使下愿与更多企业共同携手，探索文化+旅游深度融合方案，推动旅游产业高质量转型升级。