今年以来，党中央国务院高度重视“新基建”。为统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，3月4日中央政治局常务委员会会议再次强调“要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”，“新基建”成为社会广泛关注的热点。

      新基建既是基础设施，又代表着新的业态，一些经济学者认为，启动新一轮基建，关键在“新”，要用改革创新的方式推动新一轮基础设施建设。在国家和社会对“新基建”的支持下，地方平台公司也迎来了新的发展机遇和挑战。

“新基建”时代，平台公司的转型逻辑

      在“新基建”时代，平台公司不仅是在业务上由“铁公基”向七大领域转变，更需要摆脱对土地财政的依赖，转变“旧基建”时代替地方政府举债、完成代建任务、营业收入单一的经营模式，依托基础设施载体发展多元化、经营性业务实现盈利，建立可持续的商业模式。

      在平台公司向“新基建”转型的过程中，应从建立持续经营理念入手，在“新基建”7大领域布局经营性业态，实现可持续发展。平台公司需要建立经营性思维、现金流思维和数据化思维这三种思维。参与“新基建”、开展智慧城市建设，应从”一云、一网、一端”打基础，结合本地优势产业，打造多元化产业链，抓住“新基建”机遇，实现数字化转型发展。

“新基建”时代下平台公司的新定位

       中大咨询认为，平台公司开展“新基建”时，应该突出自身良好的政策资源、管理资源、数据资源和场景资源优势，与通信运营商、互联网科技企业等其他智慧城市参与者错位竞争、合作发展。鉴于此，一是要明确自身功能定位，二是要积极构建“新基建”生态圈。 

◆ 功能定位：    在“新基建”时代，平台公司将成为承担主导者和集成者的角色，以“云-网-端”等基础设施建设为基点，结合既有业务板块，拓展“新基建”建设与智慧城市运营业务。

◆ 构建生态：    基于对生态圈的主导意愿、综合实力、对合作约束力的期望，平台公司可以综合利用投资模式、联盟模式和合作模式建立区域性产业生态圈。

      在“新基建”时代，新型基建涵盖范围比传统基建更广，更能代表经济未来转型升级方向，人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设将带动通讯、计算机和电子等相关行业的产品需求。这些新型基础设施是制造业转型升级的关键，同时能激发更多的市场需求。

      鉴于此，中大咨询认为，“新基建”时代的平台公司，在功能定位上，需要明确带动经营性业务的发展壮大，实现可持续性发展；在经营模式上，需要建立经营性、现金流和数据化思维，依托新基建的硬件平台参与城市经营、产业投资；在产业布局上，以“一云、一网、一端”打基础，结合本地优势产业，打造多元化产业链抓住“新基建”机遇，实现转型发展。

参考文献：
中大咨询《“新基建”——平台公司的新机遇》
人民日报《加快发展新基建新服务》
经济日报《经济日报：“新基建”怎样不走老路》
学习时报《新基建需要处理好四大关系》