8月3日，“央企入滇”主题宣传活动——华电云南发电有限公司（以下简称“华电云南公司”）开放日活动举行。中央驻滇、云南省属媒体通过实地探访百年水电站石龙坝、参观华电云南公司集控中心、开展座谈交流等形式了解华电云南公司电力项目的投资、发展、运营等情况。

在座谈交流会上，华电云南公司党委书记、董事长周卫东介绍，入滇18年，华电云南公司累计投资726.09亿元，发电总装机容量达1003.786万千瓦，累计完成发电量3057亿千瓦时，减少碳排放约2.6亿吨。同时，电源项目涵盖水电、火电、风电和光伏发电项目，清洁能源装机占比76.64%。全面展示了华电云南在实现绿色、可持续发展方面的做法及成果，充分体现了国有能源企业的“绿色担当”。与南方电网、国家电网等能源企业及众多大中型国企紧密合作多年，中大咨询总结出国有企业在走绿色高质量转型发展之路上所需注意的四大关键：

一是树立绿色高质量转型发展的理念。特定的观念体现或折射在企业经营管理的各种活动中，并且还制约着企业的战略及其实现方式。国有企业必须清醒地认识到树立绿色高质量转型发展理念不仅是宏观环境的要求，更是国有企业自身生存与发展的需要。树立绿色高质量转型发展的理念要坚持可持续发展，要把环境保护和资源消耗作为一种硬性的约束，国有企业在经营管理的各种活动中做到低污染甚至无污染，高效地利用资源和能源，做到消费者需求、企业利润和环境保护三者统筹协调。

二是制定绿色高质量转型发展战略。国有企业在绿色高质量转型发展理念指导下，将绿色可持续贯彻到企业发展理念，持续致力于建设绿色生态产业链，对企业绿色开发、实施绿色生产、开展绿色营销和培育绿色企业文化进行总体规划。与此同时，绿色高质量转型发展战略不仅应能指导国有企业不断地加强竞争实力，而且应当有助于国有企业界定和规划与消费者、供应商、其他企业、政策制定者以及所有股东的关系。国有企业能够而且必须通过提供富于可持续发展优势的产品和服务，来影响和改变消费者消费习惯与需求。

三是发展绿色高质量转型发展的技术。国有企业要建立一支绿色技术研发队伍。开发绿色技术，人才是关键。要建立和完善激励人才的创新体制机制，以培育和激励绿色经济的技术创新人才和创业人才。其次，要超前进行绿色技术研发的规划，加大基础性研发、前沿性技术研发的投入。要善于借力，建立产学研联合体，共同推进绿色技术的研发。从而保证快速且有质量地构建国有企业绿色发展核心竞争力。

四是打造绿色高质量转型发展文化。国有企业应将人与自然和谐发展和可持续发展观确立为核心价值观。在制定企业战略和进行决策、管理时渗透绿色意识，以生态与经济协同发展为己任的最优化持续发展目标。其次还需要领导对员工的绿色宣传和教育，让绿色价值观成为广大职工共同的价值观。国有企业还应该将生产绿色产品、塑造绿色企业形象、创造绿色品牌作为自己的绿色愿景，以建立持久的竞争优势。

绿色高质量转型发展，是国有企业可持续发展的要求，也是国有企业践行经济、政治、社会三大责任的重要体现。为了促进国有企业在市场经济中的地位的提升，应该从多方面着手，促进国有企业实现绿色生产，并且增强消费者的绿色消费意识，促进绿色市场的开放程度逐渐提升，从而促进国有企业和我国经济的绿色高质量转型发展。

参考文章

新华网《华电云南公司走绿色高质量转型发展之路 助力云南风光电发展》     

经济日报《国有资本投资公司发挥产业引领作用 加快培育新兴产业》

中国经济网《南方电网助力广西东兰打造电力“引擎”》