日前，中大咨询开展了以「平台公司化债与转型前沿」为主题的系列直播。中大咨询将政策解读与领先实践相结合，不断变革与创新，站在前线研究并回答了平台公司在高质量发展时期面临的新课题，在特定历史机遇下为平台公司如何转型出谋划策。
本次直播特邀中大咨询研究院院长、厦门大学经济学博士黄斌全分享平台公司化债与转型前沿洞察，涵盖热点荟萃的行业动态（债务化解、乡村振兴、产业投资）、数据导向的行业洞见（债务化解、乡村振兴、产业投资）以及领先行业的个案实践（10年、80+家平台公司并购上市公司事件跟踪），精彩纷呈，干货满满！
三大主题
● 在希望的田野上丨乡村振兴战略中平台公司的机遇
● 数说常态化战略丨平台公司并购上市公司的冷思考
● 负债首先是资产丨平台公司化债破局点仍是盘活
精华回顾
01 在希望的田野上丨乡村振兴战略中平台公司的机遇
实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署。乡村振兴是国家2035战略生态体系中的基石，国内大循环、统一大市场、共同富裕等这些目标的实现都要求市场经济主体必须把乡村振兴置于前所未有的高度。在强调稳增长的背景下，乡村社会在发展中所展现出的落后性，源自于乡村的廉价资源和产品为工业化和城市化目标承担了价值让渡。乡村社会为中国经济发展做出了重要贡献，乡村振兴是保持乡村作为中国经济社会压舱石的关键战略。
因此，基于“强”或“稳”的诉求，中大咨询研究院院长黄斌全提出观点：乡村振兴是确定性的，为相关市场主体带来的机遇也是确定的，在两个底线目标下的基础设施建设、产业发展、资源价值转化都应引起关注。
“面对乡村振兴的确定性机遇，平台公司需不断修正、深化对乡村发展方向和规律的认知，转变发展思路，探索以可持续发展为核心、市场为导向、以合作共创为基础的乡村振兴之路。”
乡村基建、产业发展和资源价值转化为地方平台公司带来了同样的市场机遇，平台公司要充分利用其独特优势（统筹组织能力与信任基础），探索乡村振兴的新业务模式。
本次分享的主题为“乡村振兴”，谈论主体是“平台公司”，但其背后逻辑不仅仅适用于平台公司，更适用于所有的市场主体。
图1 确定性的乡村振兴及其带来的确定性机遇 ，资料来源：中大咨询
02 数说常态化战略丨平台公司并购上市公司的冷思考
“十四五”规划实施的关键之年，并购上市公司已经成为地方平台公司的“战略常态”，或许是跟随潮流，也或许是基于公司自身功能实现、经营平衡和融资拓展等目标的需要。中大咨询通过深入分析平台公司十年并购行为的数据特征，站在新的角度对平台公司并购上市公司这一行为进行了重新思考。
并购发生之后，平台公司如预期的更好了吗？
从经营纵向对比、经营横向对比、融资能力变化、融资成本变化、上市公司变化、以及预期中的偏差等角度，中大咨询研究院院长黄斌全深入分析了平台公司应正视的并购风险，倡议平台公司充分审视地方产业发展需求（战略重要性）和自身资源能力匹配性（融资、寻源、风控与整合），跳出“为了并购而并购”的怪圈。
图2 平台公司并购战略 ，资料来源：中大咨询
03 负债首先是资产丨平台公司化债破局点仍然是盘活
中大咨询研究院院长黄斌全回顾了债务化解的关键政策，并通过去隐性债务、化经营债务、抓资产盘活三大角度对平台公司化债破局点进行了深度解读，提供了理解债务的新视角。
中大咨询研究院院长黄斌全提出，负债首先是资产，资产就可以经营！历史功能定位所决定的过度举债模式为平台公司新时期发展留下了沉重包袱，带着包袱前行已成现实，因此化债与经营同步演化就构成了平台公司可持续发展的逻辑。基于平台公司从“融不完的钱”到“还不完的债”的现状，中大咨询研究院院长黄斌全深入浅出地讲解了债务化解的“道”与“术”。
图3 化债的“道”与“术” ，资料来源：中大咨询
结语
作为平台公司转型发展的参与者和推动者，中大咨询始终站在变革的最前沿，助力平台公司直面高质量发展时期所遇到的新难题，持续为企业提供符合其基因的增长新思路。
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