作为国民经济的重要支柱，国有企业是代表中国企业参与全球市场竞争的先导力量。在数字化变革时代，国有企业数字化转型是大势所趋。日前，上海市委市政府《关于全面推进城市数字化转型的意见》提出，将建立数字化转型的多元化参与新机制，将数字化转型“提质增效”目标纳入项目建设考核指标，国有企业数字化转型有了更切实的抓手。

数字化转型是事关长远、事关全局的重大战略，是构建国有企业未来战略新优势的关键之举，需要以改革引领数字变革。因此，国有企业要勇当数字化转型的排头兵，以数字化转型为契机，实现自身的高质量发展。作为众多大中型国有企业合作伙伴，中大咨询梳理出国有企业因企制宜践行数字化转型所需关注的四大关键：

一是把数字化转型纳入企业考核，全程动态跟踪管控。目标是成功的坐标。针对数字化转型，国有企业首先要在企业战略规划层面明确数字化转型主要方向、建设目标和重点任务，并将分解目标任务纳入企业年度工作计划，加强动态跟踪和闭环管控。在此基础上，国有企业还要加大建立和完善考核评价机制，优化企业的资源和资金配置。

二是打破“信息孤岛”，破除企业数字化转型的障碍。在企业数字化转型中，信息孤岛是普遍存在的一个问题。这往往使得不同机构、部门和业务线间的数据难以流通和兼容，最终导致局部和整体的治理脱节。基于此，国有企业要重视数据在公司治理中的作用，以数据治理夯实转型基础。即数字化转型首先要打破“信息孤岛”，破除“数据烟囱”。其次是要优化体制机制激发转型活力，探索与数字经济发展规律相适应、与企业发展阶段相匹配的机制突破。再者是要以整体数字平台赋能发展，国有企业要构建具备“云、网、数、安、链、智”技术能力的企业数字整体赋能平台，促进数据集约管理、共享流动、有效利用，不断提升企业的数字化治理水平。

三是探索“揭榜挂帅”，积极引进各类数字化人才。数字化转型和数字化技术的竞争就是人才的竞争，企业持续推进数字化转型需要不断壮大人才队伍和加大研发投入。因此，国有企业要持续加强数字化人才投入和资金投入，优化数字化人才引进机制，建立企业统一的数字化人才培养体系，解决企业在数字化转型过程中面临的短期效益和人才长期培养的压力，并不断完善激励机制，持续加大数字化创新奖励范围和力度，创造培育数字化人才的土壤。

四是以数字化技术驱动企业管理变革。企业数字化转型是对企业原有运营管理流程的数字化变革，重点和难点是组织与流程变革，进而涉及经营模式和管理模式。重构业务，重塑运营，重建组织，将业务、运营与数字化技术深度融合将成为国有企业数字化转型的落地的关键。国有企业要按照国资委关于中央企业改革三年行动计划为要求，深入推进企业新时期深化改革走深走实，以“勇当数字化转型的排头兵”为使命，以提高国有资本效率、增强企业活力为中心，以建立符合市场经济要求的企业经营机制为重点，通过塑造数字化文化，加强全局思维，把数字化变为全集团员工的工作本领，以数字化转型提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

国有企业要深入贯彻习近平总书记以科技创新和数字化变革催生新发展动能的指示精神，落实党中央“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”的决策部署，在“立足长远，把握当下，科技引领，拥抱变化”的战略引领下，推动企业数字化转型，实现自身的高质量发展。

参考文章

中国第一汽车集团有限公司《中国一汽以体制机制改革为龙头 激发创新创造活力 实现质量效益双提升》　

经济参考报《国企数字化转型的上海实践》

上海市国资委《上咨集团以数字化转型为契机 构建绿色低碳循环发展平台》