今年3月，国务院国资委印发通知明确提出，按照对标世界一流管理提升行动总体安排，自2021年至2022年底，按照选育结合、适时评估、动态调整的基本原则，分层分类总结提炼管理提升成功经验，创建管理标杆企业、标杆项目和标杆模式。7月，组织开展国有重点企业管理标杆创建行动，公布了管理标杆企业、标杆项目和标杆模式（简称“三个标杆”）名单，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设，推动与世界一流对标、加快向世界一流迈进。

世界一流企业不仅以规模体量来评估，更需要考虑核心管理能力上的全方位对标。企业需要深入挖掘和充分借鉴“三个标杆”的做法经验，充分发挥管理标杆的示范带头作用，不断将标杆创建工作深入推进。该行动不仅有助于深化国有企业改革，也有助于揭示承载历史使命的大型复杂企业的组织管理规律。为避免对标提升行动进入误区，中大咨询以目的为导向，总结了国务院国资委在对标世界一流管理提升行动启动会议上提到的四大重点：

一是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神。以习近平同志为核心的党中央坚定不移全面从严治党、持之以恒正风肃纪的鲜明态度和坚定决心，对于深入学习贯彻党的十九大精神，进一步加强党的作风建设，具有重要指导意义。

二是八加强——落实国企改革三年行动部署安排。准确把握对标提升行动的总体要求和重点任务，加强八项管理基础，并通过强化目标引领、精准对标、能力建设、体系建设四大方面，统筹推进各项目标任务。

三是七部署——增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业。该策略包括：1. 统一思想，提高政治站；2. 明确责任，突出重点；3. 强化能力建设，注重信息化建设，培育先进文化；4. 强化体系建设，加强顶层设计，建立长效机制，完善工作体系，强化监督力度；5.完善评价体系，将企业重点工作纳入年度动态评估体系，强化考核激励；6.加快部署，抓紧指定对标提升工作清单，明确责任人、责任时间、工作任务；加强经验总结，抓好宣传推广，形成一批标杆企业、标杆项目。

四是关于解决“总部机关化”问题的六大重点任务。包括：1. 明晰职能定位，优化组织体系；2. 精简审批事项、加大授权放权；3. 优化工作流程、提升决策效率；4. 改进文风会风、规范检查调研；5. 转变工作方式，强化服务意识；6. 打造高素质人才队伍，培育优秀企业文化。

管理标杆创建行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措。标杆企业管理特点鲜明，能够聚焦重点领域进行创新突破。标杆项目管理理念先进，制度体系完善，充分体现企业独特管理优势，为企业高质量发展提供各项基础保障。标杆模式在长期管理实践基础上，探索形成一套方法科学、技术领先、成熟有效的管理模式，对所在行业、领域或区域发挥较强的示范带动作用。中央企业和地方国有重点企业要全力以赴、狠抓落实，深入细致抓好管理标杆创建行动，充分发挥管理标杆的示范引领作用，推动对标世界一流管理提升行动再上新台阶、取得新成效。

参考文章

新华社《国资委部署扎实推进对标世界一流管理提升行动》

国资报告《国资委选树推广管理标杆国有企业加速推进对标世界一流》

经济参考网《国企对标世界一流管理提升行动进入落实关键阶段》

中大咨询《聚焦 | 八加强、七部署——国资委召开对标世界一流管理提升行动启动会议(附行动通知全文)》