3月22日，国务院国资委官网公布最新“科改示范企业”名单，共440家国有企业入选。“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，目的是释放国企创新活力、提高国企运行效率，要求国有企业完善公司治理体制机制，提高组织效能。中大咨询总结科改示范企业成功经验，得到了科改示范企业优化组织结构的三种手段。

一、建设扁平化组织框架。以市场需求为导向，全面重构业务和管理组织框架，修正组织管理层次重叠、专业力量不集中、资源分配重复等问题，改进调节 企业资源分配方向，保证组织活动精简高效，提高决策效率，从而最大幅度地将资源集中在核心研究部门，推动企业科技创新。如中建科技将总部原有的19个部门精简至13个，并新设4个研究中心。

二、推行柔性化管理政策。要鼓励员工参与管理过程，充分挖掘员工的创新潜力和积极性，实施灵活、有弹性的管理和工作分配制度，使创新人才在工作中充分体现自己的价值。为此，需要实行多元化的激励机制，建立健全管理规章制度和绩效评定制度；在部门内部进行专业化分工，企业构建强大的中台，为科技创新提供技术、业务和数据支撑。如西安航天发动机采用“阿米巴”管理模式，探索科技型企业组织创新方向。

三、借助数字化转型赋能。国有企业数字化转型通常围绕数字化业务、数字化产品和数字化生态三大核心内容展开。数字化业务重在通过数字化技术降低业务部门与职能部门的原有成本，从而将资源集中在科技创新部门，如智能智慧矿山、数字工厂建设等；数字化产品应用通过算法模型支撑，进行产品升级，如中建科工使用钢结构智能制造技术；数字化生态旨在为企业发展与创新人才提供平台服务，如中车长江集团为客户提供数字化解决方案。

对标世界一流企业，国有企业要以更加精简、灵活、智能的组织方式提高决策效率与应变能力，将自身打造成为自主创新尖兵。

参考文章

经济日报《国企改革再推专项工程——五方面发力谋创新》

管理世界《数字经济时代的企业管理变革》

中大咨询《下阶段国有企业改革创新趋势如何？梳理103家科改示范企业优秀做法得出这些结论！》