企业花钱给员工做培训，最终的目标是：通过优化工作能力，提升工作绩效。但为什么很多企业培训没有取得成效？本文归纳出几个原因。

一、员工自身积极性不高

在实施培训前企业没有对培训的重要性、必要性进行足够的宣传，导致员工对培训的认识不足，让员工认为是老板心血来潮，也没能充分认识到培训对企业、对自己的重要性。企业培训应该加入相应的激励机制，将员工的培训表现与绩效等挂钩，加强员工对培训的重视，提高参与培训积极性。

二、企业培训需求不明确

企业培训是要有目的的，培训要根据企业需求量身定制，才能对企业和员工起到切实作用。而许多企业培训缺乏科学、细致的分析，对培训的目的、培训方式、要达到的结果都没有明确，从而导致了企业的培训效果不好。

三、培训体系的不健全

企业培训体系是在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系，主要包括培训制度、培训政策、管理人员职责、培训信息搜集反馈与管理、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。建立系统培训体系的根本目的是为了持久有效的将培训进行下去，尤其对于大公司而言，让培训走上规范化而不是三天两头的临时起意，才能有效的为每个员工灌输思想，提升员工对企业的认同与归属感。

四、选择的培训机构不合格

企业会选择外部机构来进行员工培训，然而许多培训机构不了解企业的真正需求，一味炒作概念、夸大其词,实际上什么问题也解决不了。这些不合格培训机构的存在降低了企业培训的效果，更是对企业资源的浪费。

针对这几个原因，企业可以好好思考如何将企业培训做到实事求是、围绕实际状况对培训需求进行分析，基于分析设计培训方案、课程，用制度和流程保证知识的转换，从而避免出现培训无效现象，保证达成培训目标。