企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，做好集团管控以达到预期的目标和提高经济效益——这就是“经营计划”。要做好企业的年度经营计划统筹，以下有几点是必须重视的。

重视协调性

计划既要注意内部各环节、各部门之间的相互协调，又要注意企业与外部环境条件之间的充分协调。协调计划的根本目的是使企业的目标得以实现。每种计划的指标都存在一个可以接受的范围。协调计划的最终结果应能使企业获得最大限度的效益，得以使企业运营流程再造与优化。

加强灵活性

首先，计划指标要留有余地。一要积极：经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。二要可靠：计划指标，要以资源条件做保证，通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。其次，要有应变措施。第三，要有备选方案。

消除计划隔阂

“计划隔阂”是指存在于企业内部各部门和个人之间的有关期望、目标和基本观念的分歧。各个部门和个人之间的出发点不同，他们对于计划的目标、步骤等的理解也会不同这也会导致计划隔阂的产生。

填补计划空隙

“计划空隙”是指在企业内部由于缺乏充分的信息沟通而造成某些管理层次对总目标，计划的前提、策略、政策，上下级的计划等方面的不了解，不利于企业的战略执行与落地体系的完善。首先，计划信息应当尽可能具体和详尽。其次，上级主管人员应向下级阐明并解释计划。第三，尽可能地给下级参与计划的机会。 让计划工作人员和主要下级人员一起制定计划、建立计划工作委员会、成立管理俱乐部。