随着互联网普及和虚拟社会组织的出现，当今社会中的组织设计日趋多元化、复杂化、全球化，并且团队结构和复杂程度也越来越高，对于女性来说“能顶半边天”已是过去式，她们越来越灵活的组织架构下能发挥自身优势长处的地方越来越多，足以顶下一片天。在这种背景下，通过专业的组织效能诊断和人力资源规划，有效配比组织性别构成，注重发挥女性特性优势，是促进团队效能最大化的一种有效方式。

对于如何在组织效能改进中发挥女性的特性与优势，可从以下这几方面出发。

一是建立女性影响团队生成模型，关注其潜在影响力，避免团队异质性过高。勤劳、细腻、敏锐度高，对于服务对象有更贴心的服务和亲和力等特质，使女性更能够潜移默化、润物无声地提升一个单位的文化软实力。“男女搭配，干活不累”，形象地说明了团队中女性比例的重要性。在一个组织或团队中，要考虑班子成员的甄选、能力匹配、角色认知、个性状态、沟通机制等影响和谐性的因素，运用黄金比例搭配性别，可使团队效能更加优化。

二是建立女性多维度边界管理，关注其亲和性，避免政策刚性化断裂。亲和、利他、情感丰富、更有同情心等特质，使女性更易于左右逢源和解决矛盾，帮助刚性政策柔性落地，推进企业的多维激励体系设计优化的落实。

三是建立女性共享心智模式，关注其情怀认同，避免交互记忆负面性。女性善于尊重他人、统筹事务等特质使之能够在增强团队向心力和情怀认同上发挥作用。女性间共同的经历、理念、工作模式和职业习惯，比较容易内化成一种机制，推动女性之间的合作、互利共赢。运用信息化方式将女性成员履历的相似度、同类关键词进行标准化数据比对分析，有促进成员个性化发展和情感认同，通过“齿轮效应”，打造共同的愿景，产生共鸣。